企业文化如何落地

引题

• 现实的反思 ：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？……
• 中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？
• 偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！
• 做企业应有的境界：做企业的最高境界是让人尊敬！是做文化！

一、什么是企业文化
1、企业文化的概念；
2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）
3、企业文化体系（三个层次）；
精神层-制度层-物质层
4、企业文化三个层次的结构；
（1）企业文化核心理念（精神层）
（2）企业文化行为系统（制度层） 
（3）企业文化形象系统（物质层）
5、企业文化的基本类型 ：
（1）病态涣散型企业文化（劣文化）
（2）被动防卫型企业文化（僵文化）
（3）主动建设型企业文化（活文化）
（4）强制压迫型企业文化（疯文化）

二、企业文化的作用
 1、企业文化的五大功能 
（1）导向功能：对组织、个体的目标引导
（2）约束功能：规范、约束组织、个人的行为 （案例：北京同仁堂的传世文化）
（3）凝聚功能：将个体凝结成高效的组织（案例：集团公司战略实现全景图）
（4）激励功能：良性的机制。
（5）塑造功能：塑造品牌，促进组织进步。
案例：万科文化、新奥集团文化
 
三、企业文化的塑造
（一）企业理念塑造
1、核心价值观的确立
2、企业使命的确立：
3、企业愿景的确立
4.价值观体系（意识）：
创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、
   案例：潞安集团王庄煤矿价值体系
（二）企业行为塑造
1、员工行为要求
领导层：站得高；容得下；行得正；用得准
管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合
操作层：多学习；多协作；多参与；多提升
（三）企业形象塑造
 
四、企业文化的落地
   1、领导者在推行企业文化中的作用
2、企业文化的培训教育 （案例：海尔的员工培训）
3、企业文化营造与传播（大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式）
4、企业文化的落地
A、构建文化建设的组织基础；
B、树立文化建设的制度保障；
C、疏通企业文化的传播渠道；
D、学习型组织建设；（李嘉诚成功的奥秘——不断地学习！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！
5、注意企业文化的误区
6、企业文化建设方法
7、优秀企业文化的测评
结语：
科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。

中华企管培训网特聘讲师，中国社会科学院研究生学历；清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授；北大纵横商学院特聘教授；多家上市公司管理顾问； NLP式管理教练。
 
专业资格：国家授证高级管理咨询顾问；
      中国企联管理咨询委员会执行委员；
      国际教练联合会（ICF）认证管理教练;
擅长领域：精细化管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设、NLP教练式管理等；
涉足行业：制造业、房地产、煤炭、电力、酒店服务业、政府管理部门等；

工作经历：
三十多年的国有大中型企业、民营企业、经济部门管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。擅长用NLP教练技术驾驭现代企业管理。

职业成果：
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教练技术驾驭现代企业管理，在中国咨询界独树一帜。