一、管理新趋势——文化管理

   （为什么企业要实行文化管理？）

1. 人才地位的变化，成功要素的变化，未来趋势的挑战
2. 员工忠诚度和员工自我管理与企业文化的关系
3. 员工激励及管理方式的变化
4. 成功企业的要素及基业长青与企业精神
5. 如何让员工感受生命的意义
6. 管理的最高境界---无为而治与企业文化的关系

二、企业文化是塑造企业生命的本质

   （到底什么是企业文化？企业文化都包含哪些要素？）

1. 指导员工行为力量的层次
2. 价值观与权重选择，以原则为中心的行为准则
3. 团队成长与企业文化的关系
4. 企业文化管理中的认知决策系统

三、文化——建立员工成长的动力机制

   （到底企业文化如何建设？如何使企业文化在组织中“落地”？）

1. 企业文化是如何创造出来的；
2. 文化的两种动力机制：造性动机、约束性动机；
3. 知行合一的文化修炼过程
4. 企业文化建设过程中的常见陷阱
5. 企业文化建设的共性与不可替代性
6. 企业文化建设的要素与企业文化的“槽刻”过程
7. 企业文化内炼的过程：从制度到环境，再到身体力行
8. 企业文化如何变成企业生产力？

四、文化管理中领导的新角色

   （领导在企业文化管理过程中应担当什么样的角色？）

1. 如何做一个引领方向的领导者？
2. 领导者如何做好教练的角色；
3. 领导者如何平衡工作与生活。