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构筑企业和谐

内训讲师：叶延红需要此内训课程请联系中华企管培训网

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构筑企业和谐内训基本信息:

叶延红

(擅长：领导艺术人力资源企业文化 )

内训时长：1-2天

邀请叶延红给叶延红留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过学习，我们将会学习到企业文化在企业经营过程中的重要性，企业文化的含义，如何塑造企业文化及领导的角色定位等技能。

内训课程大纲

一、企业文化是塑造企业生命的本质
（到底什么是企业文化？企业文化都包含哪些要素？）

指导员工行为力量的层次；
价值观与权重选择，以原则为中心的行为准则；
共同愿景，企业发展过程中的灯塔；
团队及个人成长与企业文化的关系；
企业文化管理中的认知决策系统。

二、企业文化中的群体关系
（关系选择在企业文化中的意义？员工应该如何看待相关联的人与群体？）

员工与员工间的关系选择及自我发展要义；
员工与管理者间的关系选择及自我发展要义；
员工与企业之间的关系选择及企业发展要义；
企业内部文化的多样性、非对抗性与有序性；
情、理、法在企业文化建设中的协调；
企业感恩文化对企业中各关系的协调与促进。

三、感恩文化的内涵
（什么是感恩文化？感恩文化中的关系对待是什么？）

以感恩的心面对世界；
以包容的心和谐自他；
以分享的心回报大众；
以结缘的心成就事业；
用感恩文化推动员工人际关系与个人职业发展的良性互动；
用感恩文化塑造企业凝聚力与面对挑战的能力。

四、感恩文化的五种感恩意识
（如何看待感恩文化，感恩意识如何得意体现？）

企业和员工对社会的感恩意识；
企业和员工对用户的感恩意识；
企业和员工对合作伙伴的感恩意识；
企业和员工之间的双向感恩意识；
企业员工之间的相互感恩意识。

五、感恩文化——建立员工成长的动力机制
（到底感恩文化如何建设？如何使感恩文化在组织中“落地”？）

企业文化是如何创造出来的；
文化的两种动力机制：造性动机、约束性动机；
企业制度对感恩文化的支撑；
知行合一的文化修炼过程；
企业文化建设的共性与不可替代性；
感恩文化建设的要素与感恩文化的“槽刻”过程；
感恩文化内炼的过程：从制度到环境，再到身体力行；
感恩文化如何变成企业生产力。

六、文化管理中领导的新角色
（领导在感恩文化管理过程中应担当什么样的角色？）

如何做一个引领方向的领导者？
领导者如何做好教练的角色；
领导者的身体力行；
平衡工作与生活是感恩文化的自我体现。

讲师叶延红介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家，中国人民大学、清华大学客座教授，北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。叶老师出生于1942年，毕业于清华大学；曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。

　　实战经验：自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。叶老师能根据不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的学员层次，制定卓有成效的培训课程。

　　授课风格：由于具备丰富的实际工作经验和良好教育背景，叶老师的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，并能针对学员的特殊需求现场作出积极反应。叶老师的授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，具有非常好的亲和力与课堂控制能力。

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