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创建学习型医院

内训讲师：叶延红需要此内训课程请联系中华企管培训网

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创建学习型医院内训基本信息:

叶延红

(擅长：领导艺术人力资源企业文化 )

内训时长：1-2天

邀请叶延红给叶延红留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该课程的培训，是参训学员明白建立学习型医院的重要性，如何建立和改善学习型医院的相关方法。

内训课程大纲

第一章：《学习型组织》学习方法—反思和实践

观点，问题比答案往往更重要；
观点，显而易见的解往往无效；
系统思考：医患关系的现状、因素与建议；
系统思考：医疗系统改革问题、目标与建议。

第二章：改善医疗系统的“深度汇谈”

医生的素质与患者及患者家属的素质；
医院的经营模式、文化、激励机制与服务理念；
医疗系统改革的社会环境分析；
医疗系统的指导、资源与监管；
政府在改善医疗系统中的作用；
医疗系统中教育体系的反思；

第三章：系统思考与可持续发展

系统思考的原则与内涵；
系统思考的逻辑与推论阶梯；
系统思考：公共卫生系统的建立；
系统思考：医疗系统中重大关系的联结；
系统思考：医患关系的四个层次分析。

第四章：学习型组织学习的能力—创造性学习

反应式学习与创造性学习的区别；
以反思为核心的学习环路—行动后反思(AAR)
团队学习—集体反思、开放式交流；
案例：GE的考验活动；
愿景在创造性学习中的应用；
创造性学习在改善医疗系统中的应用。

第五章：合作与默契——创建学习型医院

鼹鼠游戏与反思；
团队学习与整体搭配原则；
系统内合作默契的关键点；
从心智模式看系统内合作；
从心智模式看医疗系统改善关键点；
自我认知与高效沟通；
学习型医院建设与五项修炼整合。

讲师叶延红介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家，中国人民大学、清华大学客座教授，北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。叶老师出生于1942年，毕业于清华大学；曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。

　　实战经验：自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。叶老师能根据不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的学员层次，制定卓有成效的培训课程。

　　授课风格：由于具备丰富的实际工作经验和良好教育背景，叶老师的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，并能针对学员的特殊需求现场作出积极反应。叶老师的授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，具有非常好的亲和力与课堂控制能力。

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