化育之道——用文化管理企业

• 人的本性与文化的本质
  1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
  2. 人类真正的统治者——文化
  3. 文化面前无大师，自然为师
  4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
  5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
  6. 企业文化是一个战略武器
  7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
  8. 文化发展比例利润增长更重要
  9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
  10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
  11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
• “文”的部分——企业文化总体规划
  1. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
  2. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
  3. 中日国民性对照
  4. 中德国民性对照
  5. 中美国民性对照
  6. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
  7. 企业价值观体系的确立
  8. 明确企业的使命与愿景
  9. 理念体系的归纳与阐述
  10. 行为规范体系的建设
  11. 制度体系的修正与完善
• “化”的部分——企业文化的塑造之道
  1. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
  2. 态决定一切，什么决定态度呢？
  3. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
  4. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
  5. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
  6. 团队改善与系统思考的机制魔方
  7. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
  8. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
  9. 变劣根性为创造性的机制魔方
  10. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
  11. 塑造良好习惯的机制与体系搭建
  12. 如何创造执行不需要高手管理模式？
  13. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
  14. 塑造企业文化的实用工具与方法
  15. 统治之道与企业文化管理
  16. “企业即道场”的管理哲学与模式
  17. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
  18. “化”与“场”管理模式中的哲学
  19. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

• 培训对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监
• 教学形式：哈佛模式（案例法、教授法）和讲座模式。
• 人数限制：哈佛模式人数限制在28人之内，分四组，每组7人；讲座模式人数不限。
• 培训时间：哈佛模式3天（每天7小时），讲座模式2天（每天6小时）。
• 培训承诺：
  • 哈佛模式：通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。
  • 讲座模式：在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！