中国企业文化再造

培训模式：

哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。

课程内容：
 

• 一、中国企业致死——弱势企业文化
  1. 中国企业因文化弱势而致死！
  2. 中国企业治理的哲学问题与文化弱势
  3. 中国企业管理的内部冲突与文化弱势
  4. 中国企业经理的自虐情节与文化弱势
  5. 中国企业行为的文化背叛与文化弱势
  6. 中国员工心理行为的缺陷与文化弱势
  7. 中国企业员工的精神缺陷与文化弱势
  8. 中国企业文化的形式主义与文化弱势
  9. 企业文化管理在实践中还有待深化
  10. 中国企业文化管理思想方法不成熟
  11. 中国企业文化管理还处在初级阶段
  12. 中国企业文化管理还存在五个误区
  13.  
• 二、真正的征服力——强势企业文化
  1. 竞争深处是文化
  2. 市场因文化而征服
  3. 日本企业的竞争力50%是精神
  4. 文化统御一切
  5. 卓越的管理象宗教
  6. 文化投入1美元产生277美元利润
  7. 文化发展比销售增长更重要
  8.  
• 三、中国企业文化培育的内容与重构
  1. 经营理念的重构
     1. 把非理性的企业文化转变为理性文化
     2. 用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念
     3. 用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念
     4. 用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念
     5. 用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念
  2. 实行文化管理制度的重构
     1. 构建文化符号管理制度
     2. 构建文化沟通网络制度
     3. 构建职场氛围管理制度
     4. 构建文化训练管理制度
     5. 构建文化传承管理制度
     6.  
• 四、中国企业文化传统层面的再造
  1. 改造传统就是发杨传统
     1. 消除传统思想对企业文化行为的制约
     2. 消除传统对企业员工的个人行为的影响
     3. 消除传统对企业领导行为的影响
     4. 消除传统对企业组织的群体行为的影响
  2. 企业文化管理传统层面再造的内容
     1. 两个原则：决裂与继承
     2. 从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
     3. 从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
     4. 从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力
     5.  
• 五、企业文化管理现代层面的再造
  1. 由物质的以人为本向精神的以人为本转变
  2. 由经验主义向理性主义转变
  3. 由统一主义向多元主义转变
  4. 由普遍主义向特殊主义转变
  5. 由演绎主义向归纳主义转变
  6. 由分析主义向综合主义转变
  7. 由土地空间向市场空间转变
  8. 由感性时间向抽象时间转变
  9.  
• 六、中国企业文化的系统立体再造
  1. 实施企业经营哲学的再造
  2. 实施企业价值观的再造
  3. 实施企业文化观的再造
  4. 实施企业精神的再造
  5. 实施企业使命的再造
  6. 实施经营理念的再造
  7. 实施企业形象的再造
  8.  
• 七、新时代的企业文化培育
  1. 大力培育速度文化
  2. 大力培育创新文化
  3. 大力培育虚拟文化
  4. 大力培育学习文化
  5. 大力培育融合文化
  6. 大力培育人性文化
  7. 大力培育团队文化
  8. 大力培育绩效文化
  9. 大力鼓励冒险文化
  10.  
• 八、企业文化的管理方法
  1. 人性管理的方法
     1. 重视人的方法
     2. 调动员工参与的方法
     3. 注重人的角色的方法
     4. 重视人的情感的方法
     5. 重视人的学习本性的方法
     6. 注重人生意义的方法
  2. 文化渗透方法
     1. 时间渗透法
     2. 空间渗透法
     3. 精神渗透法
     4. 行为渗透法
     5. 习俗渗透法
     6. 团队训练法
  3. 文化整合法
     1. 管理制度整合法
     2. 组织结构整合法
     3. 经营战略整合法
     4.  
• 九、化育之道与企业文化建设机制
  1. 班组化育机制与实施方法
  2. 贤相化育机制与实施方法
  3. 红人化育机制与实施方法
  4. 道场化育机制与实施方法
  5. 习俗化育机制与实施方法

道高易行；大道之简

　　中华企管培训网特邀培训讲师，咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训专家部副主任，中国职业经理研究中心职业经理，系统工程指导委员会委员，清华、北大、复旦大学、上海交大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，海尔集团特聘高级管理顾问、战略研究专家，海尔大学长期客座教授，2007年度中国十大企业文化专家之首（中国经营报、商学院杂志、商战名家评选），2007年度企业教育——中国时代创新先锋人物。

主要著作：
　　《中国企业文化再造》、《执行体系搭建与执行力开发》、《转型期管理变革与管理创新》《能本管理》《深度营销》、《决策思维、管理哲学与卓越领导力》《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《中国企业三基建设系统解决方案》。

实战经验：
　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江广营老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
　　江广营老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。
　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营老师掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

授课特点：
　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还将苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　江老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。
　　江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。
　　江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。
江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！