公司战略

一、             什么是战略？
二、             战略管理与顶层设计
三、             中国企业的战略困境
四、             战略的终极思考
五、             战略设计的三大关键问题
1、  目标是否明确
1）  个人期望
2）  什么样的企业
3）  企业规模与可持续性
4）  对风险的容忍度
2、  战略是否正确
1）  明确的业务定义
2）  竞争优势的来源
3）  可持续性
4）  增长率
3、  战略能否执行
1）  资源状况
2）  创业者的角色
3）  组织结构
4、  战略再造的三大原则
1）  大舍大得原则
2）  大赌大嬴原则
3）  大拙大巧原则
5、  战略业务成功的关键来源
1）  行业吸引力
l  规模与增长
l  收益率
l  风险
2）  公司竞争力
l  为顾客提供杰出的价值
l  独特的能力、竞争优势的持续性
l  有效的业务系统
l  灵活性
六、             战略设计中的价值结构塑造
1、战略定位
2、业务系统设计
3、  关键资源与能力整合
4、  盈利模式的规划
5、现金流结构
6、战略性资源的整合与利用
7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合
 
七、中国企业的战略突破方向
    1、引进资本
2、引进人才
3、产品研发
4、销售主导
5、  产业链整合
6、品牌管理
 
八、职能战略与业务层面战略
1、  人力资源战略与组织能力设计
2、  营销战略与品牌管理
3、  财务金融战略与竞争力模式
4、  差异化战略与营销定位
5、  聚焦战略的利与弊
6、  低成本战略的适用范围
 
十、战略的四种主流操作模式
1、  专一化经营模式
2、  专业化经营模式
3、  并购重组模式
4、  专业投资模式

他拥有战略学与哲学双博士教育背景，他拥有超过十年以上的顶尖商学院DBA、EMBA、MBA以及跨国公司高层内训的教学经验，他同时拥有超过十年以上的战略咨询与投资银行从业经验，他就是国内战略管理与公司治理领域拥有丰富的实战经验和理论造诣的专家——叶峰博士。
 
叶峰博士现任108度股份有限公司董事长兼CEO、108度资本创始人合伙人、108度商学院院长，亚太公司治理研究院学术院长，曾担任SCC战略咨询公司总裁、华信资本CEO以及北京大学的教授。叶峰博士带领108度资本成功完成了对蚂蚁金服、乐视体育、奇虎360、大众点评、艾德摩生物、体育之窗、微票儿等的项目投资。
 
叶峰博士自2006年起一直担任包括长江商学院、北京大学、清华大学、上海交大、北京交大、西南财大、中山大学、武汉大学、兰州大学等国内一大批顶尖商学院兼职教授，讲授《公司治理》、《公司战略管理》、《商业模式设计与创新》等核心课程，其授课效果受到了中国一大批企业家的好评。2012年叶峰博士还被评为长江商学院最受欢迎教授。
 
叶峰博士授课风格长期以来坚持以企业家战略与人文哲学为核心的导向，强调企业发展以“人”为本的核心逻辑，以“商业模式”为架构的商业逻辑、以“公司治理”为顶层设计的战略逻辑并以此来帮助企业家重塑价值体系，找寻生命的本真和商业的本质，确保所有的企业都能活在当下、赢在未来。叶峰博士在2012年首创“轮回战略”学术体系，高瞻远瞩的强调生死观对企业发展战略的重要性，唯有建立向死而生的战略观，才能帮助企业建立更加全面与究竟的思考，思考如何凤凰逆磐、转型重生。
 
叶峰博士说，企业不是拥有多少资源做多少事，而是做多少事需要多少钱，唯有通过确立目标才能明确过程与起点。真正的战略优势是站在未来看今天，做一家未来型企业。
 
叶峰博士多年来一直强调企业家经营企业的社会价值起点，并身体力行带领企业家从事爱与善的益行，2016年被人民日报评为中国最美慈善人、腾讯公益最佳公益人。叶峰博士十年来累计带领企业家捐款超过3000万元，对社会产生了非常正面积极的影响。叶峰博士说：企业经营的最高境界就是企业的社会价值属性，他愿和中国企业家一起坚持走在永无止境的爱的路上去实践证悟人生的大雄之道。