成功商务谈判技巧

1、美国谈判专家的谈判阐释

2、谈判前的“3+3”问题

3、如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利

4、谈判力的误解

5、详细的谈判计划

6、优势的谈判行动

7、降低期待系数

谈判实战演练：布什公司与普京公司的较量

8、情景谈判实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
A）、如何看待自己的谈判对手
B）、如何看待谈判自己的劣势
C）、对方的强势如何化解
D）、如何分析对方的话术背后含义
E）、“虚拟上司”处理技巧
F）、心理价位的沟通
G）、强势谈判建立
H）、利益平衡法
I）、借势谈判
J）、降低撒切尔期待系数
K）、轻缓的绝妙之道
谈判实战演练：任我行公司与东方不败公司的博弈与谈判SWOT分析

9、成功谈判的步骤
A)、谈判的节奏：美国VS越南
B)、谈判的详细步骤
C)、最重要的过程：谈判目标的设定
D)、主场谈判VS客场谈判
E)注意团队协助，杜绝谈判英雄
F)在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
G)谈判礼仪与察言观色
H)结束谈判的艺术
I)肯定与期待的使用技法
J)建立“标准-现实”法则

10、谈判变数——优势与劣势的转化
A)、权利——谈判杀手锏
B)、职位、经验等权利的建立
C)、时间——谈判的核武器
D)、情报——无间道的威力

11、如何突破谈判僵局
A)、谈判的死敌与战友：僵局
B)、僵局分析与突破技巧
C)、时间的改变突破僵局
D)、观念突破改变僵局
E)、权利改变突破僵局
F)、环境改变突破将绝

12、谈判天龙八部
1）、开门见山，夸大表情
2）、文件战术
3）、“听不懂”
4）、目标日期
5）、红黑脸
6）、预算的陷阱
7）、权限不够
8）、最后咬一口
谈判实战演练：汽车公司与轮胎厂的出价谈判策略
实战演练：利益的公正博弈

　　中华企管培训网特聘讲师、
　　时代智慧（TWM）首席顾问
　　中国PSCC专家会联合发起人
　　国内知名采购与供应链专家顾问
　　采购与供应链OTEP模型国家版权构建者
　　畅销书《采购与供应链管理》（人民邮电出版）著作者
　　清华大学/上海交通大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学EMBA、MBA授课教授
　　多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
授课风格：柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要.