疲软时代企业低成本赢销之道

课程内容：

一、中小企业营销现状分析与对策
缺势——借势造势
得势——趁势出击
涨势——再上台阶
二、中小企业营销中的10大流行病
1、诉求不明
2、卖点不清
3、品牌张力欠缺
4、渠道控制薄弱
5、忽视推广质量
6、市场运营错位
7、管理粗放
8、不重视人才引进
9、市场操作能力差
10、过分迷信创意
三、中小企业营销审时策略
1、顺应时世——时世是否有利
2、把握时机——时机是否成熟
把握市场机会的战略层次
把握市场机会的战术技巧
四、中小企业营销品牌拯救规划
1、品牌诉求聚焦
2、现有产品革新
3、重新定位品牌
4、转移目标市场
5、进行区域转移
6、进行产业调整
五、中小企业营销之新产品上市与品牌理念解析
1、 产品概念
2、 产品组合
3、 产品生命周期
4、 品牌元素
5、 品牌资产
6、 品牌建设
六、中小企业营销概念产品推广
1 优选概念产品
2 开发概念产品
3 包装概念产品
4 推广概念产品
5、保护概念产品
七、中小企业营销的分销业态
1 分析流通环境
2 规划分销布局形式
3 界定分销模式
八、中小企业营销的战略突围
1、 欲速则不达，稳健中求发展
2、 品牌是企业长久的根本
3、 换种思路，创新才是硬道理
4、 理念变革，服务策略制胜
5、情绪体验打造生活方式
九、中小企业营销的谋术策略
1、切准市场，遵循规律
2、找准概念，升华主题
3、创意突围，生动演绎
4、谋求信赖，寻求支持
5、沟通传播，取得共鸣
十、中小企业企业招商弊端
1、无准确定位
2、无实战策划
3、无专业团队
4、无样板示范
5、无服务增值
十一、中小企业企业吸引风险投资策略
1、 前瞻眼光，好规划成就好市场
2、品牌至上，好产品树立好口碑
a、 团队合力有愿景
b、 模式简洁有钱景
c、 市场创新有美景
3、理念创新，好思路促进好远景

   于斐，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训第一人，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

职业背景
   于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、   《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

所获荣誉及咨询经历
   二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

   于斐老师因其出色的工作业绩和务实作风受到了社会各界的高度评价和一致好评，并多次与原国家领导人以及国家部委领导田纪云、吴阶平、彭佩云、钱信忠、齐谋甲、关舟等领导合影或题词留念。其“低成本实战营销”和“价值营销”、“科普营销”等理念先后受到法国欧莱雅集团、安利集团、日本资生堂、哈尔滨三精制药等众多知名集团和机构推崇和赞誉。

   于斐老师被《经营者》杂志、《亚洲新闻人物》周刊誉为“中国最具影响力的低成本营销实战专家”、被诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔教授任董事局主席的“世界品牌实验室（world brandlab）) ”誉为“中国最具影响力的实战派营销专家”，被中央电视台认定为“中国最具影响力的营销策划100人”之一，被《商界领袖》杂志誉为“保健品营销领域的领跑人”，被《经营者》杂志誉为“中国养生品牌策划第一人”，澳门莲花卫视称他为“中国健康行业成功营销人”，中国唯一财富励志类杂志《成功》誉他为“金牌营销人”，总部设在纽约的《世界经理人领袖工作室》评定他为COO首席运营官，现任蓝哥智洋营销咨询有限责任公司CEO兼首席顾问。 　于斐先生及其团队擅长业务范围：新产品上市推广、样板市场打造、招商融资策划、企业营销策划、营销管理咨询、营销团队培训、品牌整合传播、企业危机管理与控制等。

擅长领域
   品牌营销培训、新产品上市推广、样板市场打造、企业营销策划、营销管理咨询、品牌整合传播、战略管理、人力资源、财务管理、供应链管理、顾客管理、连锁经营管理、店务管理等。