工作规划与时间管理

第一讲：管理者的工作现状分析
自测：你的时间管理能力如何
你是不是经常在“救火”？
你是如何规划工作的？

第二讲：实用的四代时间管理理论和应用
1.第一代时间管理——不要忘记工作
为什么要用笔记本
其它不会忘记工作的方法
2.第二代时间管理——工作时间充满工作
我们在工作之中浪费了多少时间
雷锋是时间管理的楷模
善用零碎时间，创造事业奇迹
3.第三代时间管理理论——科学的分配时间
工作中的轻重缓急
工作效率提升的关键
如何掌握工作中的主动性
案例“很多优秀的管理者”其实并不优秀
讨论“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？
4.第四代时间管理——工作与生活和谐安排
影响我们工作的工作以外因素
怎么追求成功的事业和成功的人生

第三讲：案例分析—认识时间管理的陷阱

第四讲：时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
P：如何确立工作优先顺序
C：如何去除不必要和不合适的事务
P：如何制定每日每周时间使用计划
A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

第五讲：时间管理的一些技巧
学会说“不”
如何克服“拖延”
如何善用别人的时间
开有效的会议
并行工作
……

第六讲：管理者提高工作效率必须要授权
管理者为什么不愿授权
有效授权的七大要点
哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权
授权的关键步骤
如何监控已授权工作的进展

第七讲：学以致用—回去后如何改进时间管理能力

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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