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目标管理与工作规划能力提升

内训讲师:隋继周 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标管理与工作规划能力提升内训基本信息:
隋继周
隋继周
(擅长:企业战略 项目管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、帮助学员系统性的掌握目标管理与工作规划方法,能够应用到实际工作中。
2、掌握众多目标和计划管理的工具,比如说SMART目标工具,MoSCoW 目标与计划优先级排序的工具,目标与计划监控的工具等等。


内训课程大纲

1目标管理与工作规划能力提升课程

1.1课程概述
本课程基于PDCA管理循环理论,详细介绍了企业工作规划与战略目标的对应关系,工作规划的内容、方法、技术,规划的编制、执行与控制的关键流程及注意事项,帮助大家理顺工作思路,掌握工作规划方法,提升工作效率。

本课程主要分为四节:
一、工作目标与计划管理。
确定工作目标与计划,制定目标任务的实用工具(SMART法则、QFD目标优化矩阵技术、工作任务的MoSCoW优先级排序技术),实施目标监控方法(团队目标拳头手指方法、目标评审技术);
二、工作规划编制管理。
工作规划的含义、特点、目的、意义与方法,制定工作规划的内容(制定整体规划、规划工作范围、规划工作进度、规划成本预算、规划工作质量、规划人力资源、规划沟通、规划风险、规划采购),工作计划编制的方法(设计计划的层次、成果定义和分析、识别活动与依赖关系、准备估算、准备进度表、分析风险、记录计划、计划的详细内容);
三、规划的执行与控制管理。落实规划的执行与控制管理,清楚问题处理流程,掌握变更控制流程,在平日的工作中要加强监控,兼顾执行与控制的力度;
四、培训回顾与答疑。回顾培训内容,精炼总结,集中答疑解惑。

本课程理论基于国际通用的项目管理方法,结合了业内多数企业成功的目标管理与工作计划,从基于项目管理流程的团队构建与目标管理,先进行初步商业论证(概要商业计划书)、产品概念、启动准备计划获批授权项目启动,再进行详细商业论证(商业计划书)、产品原型、项目计划获批授权实施,最后持续验证商业论证(商业计划书)、计划执行与纠偏、产品构建发布、确认已实现收益、营销准备获批授权产品运营开始,建立目标与责任矩阵,有效确保目标管理与工作规划协调稳步发展,通过成功的经验和失败的教训案例加深学习者的理解和吸收。

1.2课程目标及收益
1、帮助学员系统性的掌握目标管理与工作规划方法,能够应用到实际工作中。
2、掌握众多目标和计划管理的工具,比如说SMART目标工具,MoSCoW 目标与计划优先级排序的工具,目标与计划监控的工具等等。

1.3培训课时
◆ 1天
◆ 培训地点(企业安排)。
1.4课程对象
◆ 高级管理人员、部门经理、项目经理、计划工作者等。
1.5课程大纲
标题 课程详细
第一节 工作目标与计划管理
1.工作目标与计划
1.1 PDCA管理环
1.2目标与计划
1.2.1目标与计划的关系
1.2.2计划的层次
1.2.3制定计划需要考虑的关键要素
1.2.4目标导向下的计划制定5步骤
1.3制定目标任务的实用工具
1.3.1制定工作目标的SMART法则
1.3.2 QFD目标优化矩阵技术
1.3.3工作任务的MoSCoW优先级排序技术
1.4目标监控的工具方法
1.4.1团队目标拳头手指方法
1.4.2目标评审技术

第二节 工作规划编制管理
2. 工作规划编制管理
2.1工作规划的含义及特点
2.1.1工作规划的目的
2.1.2工作规划的意义
2.1.3工作规划的方式——滚动式规划
2.2工作规划的内容
2.2.1 制定整体规划
2.2.2 规划工作范围
2.3.3 规划工作进度
2.3.4 规划成本预算
2.3.5 规划工作质量
2.3.6 规划人力资源
2.3.7 规划沟通
2.3.8 规划风险
2.3.9 规划采购
2.3工作规划的流程
2.4工作计划编制的方法
2.4.1设计计划的层次
2.4.2成果定义和分析
2.4.3识别活动与依赖关系
2.4.4准备估算
2.4.5准备进度表
2.4.6分析风险
2.4.7记录计划
2.4.8计划的详细内容
2.5工作计划的典型模板展示
2.6工作计划编制的注意事项

第三节 规划的执行与控制管理
3.规划的执行与控制管理
3.1问题处理流程
3.2变更控制流程
3.3工作的日常监控措施
3.4执行与控制的注意事项

第四节 培训回顾与答疑
4.培训回顾及答疑
4.1培训回顾总结
4.2集中答疑
培训结束,回顾讲义,将知识应用到实践,有问题邮件联系

1.6培训教材
培训材料 形式 备注
《培训讲义》 印刷版 课堂教材
2 客户协助
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、扩音设备(包括麦克风);
3、后勤协助:饮用水、咖啡、水果(供学员使用)等;
4、学员名单:按附表填写学员名单。


讲师 隋继周 介绍

    隋继周,中华企管培训网特邀企业内训讲师,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理兼首席项目管理讲师,项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。


擅长领域
    擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。

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