房地产合同、采购、成本管理

第一讲、工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》
标杆房企《工程合同拟稿审批表》
标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
合同管理精细化：标杆企业合同管理方法
中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
标杆企业合同管理案例：
——工期管理案例
——违约管理案例
——合同管理案例
——合同案例探讨

第二讲、招标采购管理
标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
标杆房企《采购信息管理规定》
标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
标杆房企招标采购流程详解
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点
——供应商管理案例
——招标方案案例
——标段划分案例
——营销整合案例
——招标泄密案例
——发标案例
——串标案例

第三讲、全成本管理
标杆房企全成本管理理念及其核心
标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
标杆房企全成本关系图及其全成本构成
标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
标杆房企目标成本编制原则
标杆房企目标成本编制程序
标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
标杆房企产品线及其《产品库》
标杆房企动态成本构成
标杆房企动态成本管理原则
标杆企业全成本管理案例：
——施工组织案例
——组团划分案例
——景观设计案例
——无效成本案例
——材料保管案例
——营销管理案例
——无效营销案例

中华企管培训网特邀讲师，2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。