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万科的12次关键变革及得与失

内训讲师：林峻辉需要此内训课程请联系中华企管培训网

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万科的12次关键变革及得与失内训基本信息:

林峻辉

(擅长：领导艺术变革管理 )

内训时长：1-2天

邀请林峻辉给林峻辉留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位，进行全国扩张需要注意的3个核心要素，未来房地产商需要打造的3个核心竞争力；
学习万科多项目运作的3个重点，学习万科城市公司运营的3级决策体系，学习万科总部与一线公司管控的3次调整；
学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的变革，从而促进公司战略有效落地；
学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。

内训课程大纲

《万科的12次关键变革及得与失》课程精要
模块	12次关键变革	主要案例	核心收益
序言万科业绩倍增的3大逻辑	1.万科领跑10年的3大成就 2.万科35%复合增长的3大秘诀 3.万科菲式增长背后的逻辑	视频：千亿万科数字见证案例：万科历年利润额及其内在规律	深入学习万科业绩倍增的秘诀，背后的逻辑与方法。
第一章万科战略定位的3次变革	1.变革一：做减法，万科战略定位的3次减法 2.变革二：做乘法，万科2次全国扩张的得与失 3.变革三：做除法，万科10年领跑房地产的3个核心武器	案例：万科30年产品演变历程案例：万科深圳区域三年战略规划案例：万科的5大类、11小类客户细分案例：郊区第一居所大项目经营研究案例：万科产品品类细分案例：万科产品线管理下的标准化案例：住宅产业化，下一个万科核武器	万科如何通过3次减法找到企业的精准定位；进行全国扩张需要注意的3个核心要素；未来房地产商需要打造的3个核心竞争力。
第二章万科运营管控的3次变革	1.变革一：矩阵管理，从单一项目到多项目运作的3个重点 2.变革二：成立事业部，城市公司的3级决策体系 3.变革三：设置区域本部，总部与城市公司权责的3次调整	案例：170人、销售70亿的公司组织架构案例：多项目城市公司的3级决策体系案例：广州万科一级、二级决策清单案例：万科4大管理系统的主要职责案例：万科区域公司设置的演变与得失案例：万科各专业系统的总部管控方式	学习万科多项目运作的3个重点；学习万科城市公司运营的3级决策体系；学习万科总部与一线公司管控的3次调整。
第三章万科绩效管理的3次变革	1.变革一：KPI考核，如何用最少的指标获得最大的管理杠杆 2.变革二：资质考核，如何让员工既能打胜仗，还听党指挥 3.变革三：BSC考核，如何绘制战略地图并有效落地	案例：广州金域蓝湾项目里程碑计划案例：万科集团四大区域标准工期案例：东莞万科各部门KPI绩效考核指标案例：万科三大资质模型及其考核方式案例：万科跨越百亿销售的年度重点工作案例：万科BSC绩效指标库	学习万科在不同的发展阶段，如何进行绩效考核的改革，从而促进公司战略有效落地。
第四章万科薪酬激励的3次变革	1.变革一：利润分红，万科如何通过薪酬设计让员工从为公司干变成为自己干 2.变革二：股权激励，万科如何为高管团队带上金手铐 3.变革三：事业合伙人，万科如何让员工与公司同成长、共命运	案例：万科工资、奖金体系及分配方式案例：万科黄金大奖管理办法案例：单项奖惩管理办法案例：万科股权激励方案细则案例：万科事业合作人的运作机制及项目跟投案例	学习万科在行业不同时期，如何进行薪酬激励体系的变革，更大激发员工的内在动力。

讲师林峻辉介绍

中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；

任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。

深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

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