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万科的12次关键变革及得与失

内训讲师:林峻辉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
万科的12次关键变革及得与失内训基本信息:
林峻辉
林峻辉
(擅长:领导艺术 变革管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

学习万科如何通过3次减法找到企业的精准定位,进行全国扩张需要注意的3个核心要素,未来房地产商需要打造的3个核心竞争力;
学习万科多项目运作的3个重点,学习万科城市公司运营的3级决策体系,学习万科总部与一线公司管控的3次调整;
学习万科在不同的发展阶段,如何进行绩效考核的变革,从而促进公司战略有效落地;
学习万科在行业不同时期,如何进行薪酬激励体系的变革,更大激发员工的内在动力。


内训课程大纲
《万科的12次关键变革及得与失》课程精要
模块 12次关键变革 主要案例 核心收益
序言
万科业绩倍增的3大逻辑
1.万科领跑10年的3大成就
2.万科35%复合增长的3大秘诀
3.万科菲式增长背后的逻辑
视频:千亿万科 数字见证
案例:万科历年利润额及其内在规律
深入学习万科业绩倍增的秘诀,背后的逻辑与方法。
第一章
万科战略定位的3次变革
1.变革一:做减法,万科战略定位的3次减法
2.变革二:做乘法,万科2次全国扩张的得与失
3.变革三:做除法,万科10年领跑房地产的3个核心武器
案例:万科30年产品演变历程
案例:万科深圳区域三年战略规划
案例:万科的5大类、11小类客户细分
案例:郊区第一居所大项目经营研究
案例:万科产品品类细分
案例:万科产品线管理下的标准化
案例:住宅产业化,下一个万科核武器
万科如何通过3次减法找到企业的精准定位;
进行全国扩张需要注意的3个核心要素;
未来房地产商需要打造的3个核心竞争力。
第二章
万科运营管控的3次变革
1.变革一:矩阵管理,从单一项目到多项目运作的3个重点
2.变革二:成立事业部,城市公司的3级决策体系
3.变革三:设置区域本部,总部与城市公司权责的3次调整
案例:170人、销售70亿的公司组织架构
案例:多项目城市公司的3级决策体系
案例:广州万科一级、二级决策清单
案例:万科4大管理系统的主要职责
案例:万科区域公司设置的演变与得失
案例:万科各专业系统的总部管控方式
学习万科多项目运作的3个重点;
学习万科城市公司运营的3级决策体系;
学习万科总部与一线公司管控的3次调整。
第三章
万科绩效管理的3次变革
1.变革一:KPI考核,如何用最少的指标获得最大的管理杠杆
2.变革二:资质考核,如何让员工既能打胜仗,还听党指挥
3.变革三:BSC考核,如何绘制战略地图并有效落地
案例:广州金域蓝湾项目里程碑计划
案例:万科集团四大区域标准工期
案例:东莞万科各部门KPI绩效考核指标
案例:万科三大资质模型及其考核方式
案例:万科跨越百亿销售的年度重点工作
案例:万科BSC绩效指标库
学习万科在不同的发展阶段,如何进行绩效考核的改革,从而促进公司战略有效落地。
第四章
万科薪酬激励的3次变革
1.变革一:利润分红,万科如何通过薪酬设计让员工从为公司干变成为自己干
2.变革二:股权激励,万科如何为高管团队带上金手铐
3.变革三:事业合伙人,万科如何让员工与公司同成长、共命运
案例:万科工资、奖金体系及分配方式
案例:万科黄金大奖管理办法
案例:单项奖惩管理办法
案例:万科股权激励方案细则
案例:万科事业合作人的运作机制及项目跟投案例
学习万科在行业不同时期,如何进行薪酬激励体系的变革,更大激发员工的内在动力。

讲师 林峻辉 介绍
中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长);

任职于全球第一大房地产企业万科,万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程。

深谙HR总监与老板的共赢之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。

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