人力资源规划
万科人力资源的6大关键36套工具
万科人力资源的6大关键36套工具内训基本信息:
如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。
内训课程大纲
| 万科人力资源的6大关键36套工具 | |||
|---|---|---|---|
| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀 万科业绩增长的斐波那契数列 万科业绩增长背后的主要动因 1.2万科人力资源的4大核心定位 HR如何成为公司战略的助推器 HR如何成为业务部门的合作伙伴 HR如何成为方法论的专家和顾问 HR如何成为员工的谏言者和牧师 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀 万科执行副总裁解冻的3把斧 龙湖CHO房晟陶影响老板的秘诀 万科人力资源的4大核心定位 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ 人力问题背后的系统思考 |
如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 |
| 第二章 万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 总部对一线统一的政策及操作规范 总部对一线管理一致性和过程监控 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 |
万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统3大核心职能 万科人力系统战略转变内核 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 |
总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险 如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
| 第三章 万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统 3.11人才盘点的3大指导原则 如何明确方向，做正确的事情 如何培养能力，让人才正确的做事 如何激发动力，有正确的人才 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动 万科V会议：人力资源盘点要点 万科人力资源盘点关键审查问题 |
学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
| 3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 标杆企业人均效能分析 标杆企业人才配置的标准模型 标杆企业如何对人才进行系统配置 3.22万科8大人才招聘渠道分析 如何将网络招聘发挥到最好的效果 在使用猎头过程中需要注意的4大要点 内部招聘的最佳时机与4项注意 3.23万科6大招聘流程全面剖析 如何恰到好处的利用笔试题目 如何让空降兵顺利着陆 薪酬谈判的压拉隐放四大原则 |
万科集团人均效能的11项分析 万科地区公司人才配置标准 如何利用心理测试进行有效面试 深度面试技巧：管理者结构化面试题 新人入职礼包：让员工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 万科入职引导人在职辅导清单 万科校园招聘8大核心步骤 一针见血的4个面试问题 大学生招聘的8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 |
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| 3.3培训管理系统 3.31万科6大核心培训体系建设 万科领导力发展中心与万科MBA 万科新经理与新动力培训 万科新职员与职员层培训 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课 实战TTT：如何开发实战型课程 如何把培训做成项目：培训流程介绍 培训如何到位：培训操作细节 |
学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
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| 3.4人才发展系统 3.41万科优才计划6大方面详细解析 万科优才计划的核心要素 万科优才计划如何进行有效实施 万科优才计划如何进行系统考核 3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 3.43万科新动力培养计划10大步骤 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度 万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理：万科集团VCPM 如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
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| 3.5绩效管理系统 3.51万科6大绩效管理工具详解 计划任务考核，价值观考核，360度评估 目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC） 3.52如何设计绩效管理制度3大要点 如何划分明确的权责 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块 如何设计有效的绩效表单 3.53如何设计绩效激励制度2大关键 如何设计有效的分钱机制 如何对岗位价值进行公平公正的评估 |
如何让战略人才落地：万科资质考核案例 万科城市公司绩效考核指标库 万科城市公司部门绩效考核管理办法 十二个部门的核心KPI指标如何设定 万科BSC指标如何设定及落地 落地简洁的绩效考核表单 考核成绩如何运用比例控制法 考核成绩如何运用修正系数法 万科绩效考核管理规范 基于利润分享的绩效激励制度 |
学习万科如何使用BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核 学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化 |
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| 3.6薪酬福利系统 3.61万科薪酬福利系统3大板块 万科的固定工资如何设置 万科季度奖金的发放方法 万科年终奖金的发放技巧 万科股权激励的设置要点 万科事业合伙人的主要推动力 3.62薪酬的4大核心问题与对策 如何解决薪酬不完善的问题 如何调整岗位序列不合理 薪酬制度缺乏有效的调节机制 薪酬与绩效相关太低或负激励导向 3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 |
万科薪酬的三大核心 万科的薪酬结构深入剖析 万科季度奖发放案例 万科年终奖发放方法 新成立的公司如何发放年终奖 集团总部如何发放年终奖 万科跨部门协作奖的应用 万科股权激励要点 万科集团薪酬管理规范 万科360度福利系统案例 |
学习万科高绩效导向的薪酬福利策略 如何进行360度全方位的福利设置 |
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讲师 林峻辉 介绍
中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
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