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房地产企业人力资源规划及绩效考核实务

内训讲师:刘洪涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务内训基本信息:
刘洪涛
刘洪涛
(擅长:人力资源 )

内训时长:1-2天

邀请刘洪涛 给刘洪涛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

认知人力资源管理的三大理念;
掌握人力资源规划编制的技巧;
了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧;
掌握年终绩效考核实施的操作技巧。


内训课程大纲
第一单元:房地产行业简析
1. 视频:房地产激荡30年
2. 管理的三个问题
  管理的目的
  管理的本质
  管理的对象

第二单元:人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
1. 从公司战略视角看人力资源规划
(1)人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
(2)读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
  组织架构与公司战略的关系
  典型房地产企业组织架构
  房地产企业组织架构设计

2. 做好人力资源规划的前期准备工作
(1)信息的深度决定了规划的高度
(2)岗位分析的标准化决定了规划的计划性
(3)人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
(4)人力资源各模块之间的逻辑关系

3. 人力资源规划及年度计划的编制技巧
(1)人力资源规划的基本要素及编制技巧
(2)人员规划推动输血向造血的转化
  招聘计划——特色的引入渠道
  发展计划——双赢的成长平台
  激励计划——有效的保障措施
(3)      制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元:绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
1. 绩效考核简介
  绩效考核的前世今生
  房地产行业绩效考核特点
  绩效考核的意义及价值

2. 知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
  万科文化与其绩效考核剖析
  龙湖文化与其绩效考核剖析
  万达文化与其绩效考核剖析
  思考:企业文化特点与考核理念

3. 典型绩效考核工具介绍及应用
  BSC特点及应用
  KPI特点及赢应用
  MBO特点及应用
  360特点及应用

4.年终绩效考核有效落地实务
(1)年终绩效考核的内容
  以经营目标为导向的组织绩效
  工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
(2)房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
  初创期企业年终绩效考核实施技巧
  发展期企业年终绩效考核实施技巧
  成熟期企业年终绩效考核实施技巧
(3)绩效考核结果的实施及应用
  案例分享:末位淘汰的风波
  有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念:人才地图解读
分类管理:有效的绩效反馈
用人之长:降低人力成本的最有效措施

讲师 刘洪涛 介绍
1、工作背景
中华企管培训网特聘讲师,专注于房地产人力资源管理工作10年,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

2、授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将管理理论与人力资源工作实践有效结合,以引导式培训为切入点,充分激发学员参与热情。
3、经验与优势:

工作经验:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

专业经验:
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

授课经验:
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程,服务企业包括:中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯(中国)、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。

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