绩效管理
万科绩效的抓手
深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀,实现30%以上复合增长的绩效推手;
深入学习万科集团BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和员工层面如何进行价值观考核;
通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具,更符合公司的实际情况。
内训课程大纲
万科绩效的抓手 | |||
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模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
第一章 绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段(1-10亿):效果比道理重要 如何应对计划赶不上变化? 如何避免态度考核变成关系考核? 如何减少述职会上的假大空? |
万科计划管理案例解析 万科城市公司述职报告解析 中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段,如何使用与规模相匹配的绩效工具? |
2. 规范阶段(10-50亿):落地才是硬道理 各部门的三项核心KPI是什么? 不同类型的项目如何设KPI权重? 如何对自负的经理进行360度反馈? |
万科城市公司KPI设置案例解析 龙湖城市公司KPI指标解析 万科360度反馈案例解析 龙湖360度评估案例解析 |
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3. 精细阶段(50亿以上):跳出绩效看绩效 BSC指标如何与公司战略相结合? 如何促进跨部门合作与沟通? 能力模型完美但不好用怎么办? |
万科城市公司BSC指标库 万科资质考核案例解析 万科BSC战略地图案例解析 龙湖BSC战略地图案例解析 |
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第二章 绩效管理四部曲 |
1. 启动:给方向,分解战略目标 如何解决业务部门老垫底? 如何避免艰苦的项目没人去? |
部门负责人绩效合同案例解析 惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环? |
2. 推动:给方法,促进目标达成 低效的公司会议如何提速? 刺头员工怎么管? |
万科各类决策会议 万科推动阶段的四种管理方式 |
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3. 互动:给结果,落地绩效面谈 怎么避免考核结果轮流坐庄? 如何保证跨部门考核结果的公平性? 绩效面谈如何给员工指出不足? |
比例控制法与修正系数法 万科绩效面谈的三大自助餐 |
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4. 心动:给状态,实施奖励惩罚 人才盘点怎样不流于形式? 培训怎么提升绩效成绩? |
万科人才盘点:V会议 万科培训与绩效挂钩案例解析 |
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第三章 薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系:能保有也能激励 如何平稳转换薪酬结构? 福利如何设置才能留住人、感动人? |
万科薪酬体系案例解析 龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想,急老板之所急? |
2. 绩效奖金:干得好就赚得多 如何根据超额利润提取奖金? 奖金分配如何公平公正? |
万科城市公司的奖金包案例解析 万科集团总部的奖金包案例解析 金地奖金激励模式 |
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3. 岗位价值:兼顾岗位和能力 岗位价值如何科学服众? |
万科员工岗位价值案例解析 龙湖九级职级体系案例解析 |
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4. 薪酬制度:不搞一锤子买卖 如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距? |
奖金管理办法与薪酬管理规范 万科项目黄金大奖管理办法 |
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第四章 绩效变革四步法 |
1. 赢在高层:跳出绩效看绩效 2. 制定方案:整合超越不照搬 3. 空转仨月:培训与完善齐飞 4. 正式运作:要坚持也要灵活 |
万科绩效变革案例解析 万科绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持? |
讲师 林峻辉 介绍
中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长);
任职于全球第一大房地产企业万科,万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。
求学于中国第一学府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长);
任职于全球第一大房地产企业万科,万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。
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