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万科人才供应链

内训讲师:林峻辉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
万科人才供应链内训基本信息:
林峻辉
林峻辉
(擅长:领导艺术 变革管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

如果为了提高人力资源的地位,本课程有值得HR总监深思的4大核心定位;
如果为了梳理人力资源的思路,本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模块。
系统学习万科人才盘点的3大指导原则,招聘的8大渠道,培训管理的6大核心体系,人才培养的”4+3+2+1“方案。


内训课程大纲
万科人才供应链
模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
人力资源系统全貌
1.1数字万科:万科增长秘诀
1.2万科人力资源的4大核心定位
1.3万科人力系统全貌12个核心模块
万科业绩倍增的秘诀
案例讨论:任不凡应该先做哪件事情?
如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴
第二章
万科人力资源的3次变革
2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能,如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型,如何强化人才培养
2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才发展,如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分
万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司
如何进行人力资源变革,打造源源不断的高绩效团队的人才供应链
第三章
万科人力资源6大系统
3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析
万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议:人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题
学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点
3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
3.22万科8大人才招聘渠道分析
3.23万科6大招聘流程全面剖析
万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准
如何利用心理测试进行有效面试
新人入职礼包:让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单
万科校园招聘8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试
学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆
3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤
标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT:如何开发实战型课程
如何把培训做成项目:培训流程介绍
培训如何到位:培训操作细节
学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设
3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤
如何大规模复制人才:万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理:万科集团VCPM
如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤

讲师 林峻辉 介绍
中华企管培训网特邀讲师
求学于中国第一学府北京大学师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长);

任职于全球第一大房地产企业万科,万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程。

深谙HR总监与老板的共赢之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。

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