“互联网支点”OTO模式与经营思维

第一章：认知OTO商业模式概念
一、OTO概念的兴起
二、OTO模式组合要素
1、实体商家
2、消费用户
3、OTO平台
二、OTO与电子商务模式发展现状
1、B2C\B2B\OTO商业模式比较
2、国际与国内OTO发展的现状
案例：华强北OTO模式异军突起

第二章：OTO商业模式分类及保障
一、OTO商业模式分类与特点
1、交易型OTO
案例：团购模式运营与消费
2、顾问型OTO
案例：星巴克OTO运用
二、OTO模式发展三个衡量指标
1、诚信机制保障
2、商家资质准核
3、经营思维创新
四、未来发展“三化”趋势

第三章：OTO商业模式与营销思维
一、移动互联网背景下用户消费行为
二、移动互联网营销转型
1、需求转型
2、传播转播
3、结构转型
4、盈利转型
三、流量经营OTO变革思路
1、智能管道与智能思维
2、流量发展与应用发展
3、消费模式与业务模式

第四章：探讨——对本地化OTO模式背景下运营商经营策略

市场营销资深讲师\副教授
人力资源培训训练开发顾问
《春城晚报》特别指导顾问
中国成长性企业研究院常务副院长
中国人力资源与社会保障部实训指导师

优势领域
授课14年，定位于政府、央企及大型民企领域，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在市场营销和团队管理方面有着深厚的造诣。拥有数百场企业培训经，熟悉从管理研究、咨询设计、课程开发、课程设计、培训授课、岗位辅导、能力测试全方位咨询培训指导过程；善于将企
业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，并能充分调动学员学习热情，培训效果也深受学员好评。
涉及“市场营销”、“团队管理”、“文化建设”""移动互联网等。具有丰富的咨询培训运作经验、独特的研发思维以及精彩的演讲授课的实力，拥有良好的口碑和赞誉
其设计课程多次载入多家总公司教材，授课被誉为“最佳风范奖”。独特的研发思维以及精彩的演讲授课的实力，在电信运营商各省市公司拥有良好的口碑和赞誉。

风格特点
一贯奉行“从课堂走向岗位、从能力走向修为”的培训理念，在企业管理咨询培训中采用实战指导为提升的核心手段，从理念入手，从“思维引导，行动改变”来最大化转化培训成果，培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出。注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强，培训风格最以创新、实用和幽默擅长，过程风趣又发人深思，话家常一样并切中要害的课堂呈现，帮助众多的学员建立自我提升系统。