MOST-工时测定与预定工时法

课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

课程大纲
第一单元、 工时测定
一、 时间分析概念
 何谓时间标准
 时间分析的目的
二、 马表时间研究
 马表时间研究的工具
 时间研究程序
三、 评比
 何谓评价法
 评比一位作业员包含四个因素
 活动_时间研究评比者训练表
 十个评比的基础
四、 标准时间的设定
 标准时间的构成
 标准时间的设定步骤
五、 宽放和外来单元
 宽放的设定
 宽放形式
 私事宽放
 疲劳宽放
 作业宽放
 应用宽放的方法
 宽放重要原则
 外来单元
六、 时间研究与员工关系

第二单元、 预定工时法(MOST)法
一、 为何需要“工时预估”的技术？
二、 标准工时与变异
三、 工时预估测算技术的比较
四、 MOST工时测算系统的家族
五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、 顺序模型
 一般的移动(General Move)
 受控的移动(Controlled Move)
七、 一般的移动模型
 一般移动顺序模型的各个阶段
 提问题以赋予适当的索引值
 分析语法_一般移动
 A  动作距离
 B  身体动作
 G  获取控制
 P  安置
 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
 精确安置
 一般移动的分析语法_示例
八、 受控移动模型
 顺序模型
 分析语法_受控移动
 M 移动控制
 手
 脚或腿
 摇曲柄
 X作业时间
 I 对齐
 标准视野范围内
 标准视野范围外
九、 重复发生的次数计算
 动作组合(Motion Combinations)
 组合动作(Combined Motions)
 同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、 控制层级_同时动作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)

    赵智平，中华企管培训网特邀培训师，台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士、台湾品管学会:品管技术师(CQT)、中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业、经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）、历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年、斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年、力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年、东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。