FMEA-故障失效模式分析与效应控制

课程介绍：
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用于许多工程领域，目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。

课程目标：
 体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化
 在产品设计时如何进行设计审查与验证
 如何链接DFMEA和PFMEA，达到从设计到制造的一致性
 在制造上如何结合控制计划
 透过演练及讨论加深体会与运用能力

课程大纲
课程导入：生活中的四种思考模式
一、 发生什么事
二、 这事为什么发生
三、 我们应采取那一条行动路线
四、 前途如何
五、 企业绩效的衡量：Y＝f(x)
六、 质量成本及因应
七、 讨论：瓶颈与非瓶颈品成本不同
第一单元、 失效模式与效应分析FMEA_概论
一、 失效模式与效应分析FMEA定义
二、 FMEA过程顺序
 理解解析对象系统所需事项
 可靠度方块图、制造流程图
 故障模式、原因和影响的关系
 FTA与FMEA搭配
三、 FMEA应用的范围_应用于产品的整个生命周期
 何时开始FMEA
 FMEA何时完成
 谁管理/完成FMEA
 完成FMEA之后，下一步工作是什么？
第二单元、 设计FMEA
一、 产品设计的流程
二、 设计输入
三、 设计输出
四、 设计审查
五、 设计验证
六、 设计确认
七、 质量机能展开(QFD)的架构
八、 田口二阶段质量设计简介
九、 讨论：如何进行设计审查及设计验证
第三单元、 设计FMEA的工作模式
一、 系统边界图(Boundary Diagram)
二、 P-Diagram
三、 设计FMEA工作表
四、 小组演练：
 系统边界图
 P-Diagram
五、 DFMEA的工作模式
六、 DFMEA的工作模式_步骤一
 项目/机能
 描述项目/机能
 项目/机能工作表
 『潜在失效模式』
 失效模式分析工作表
 潜在失效效应清单
 严重度
七、 小组演练：
 机能工作表
 潜在失效模式工作表
 潜在失效效应清单
八、 DFMEA的工作模式_步骤二
 潜在失效起因/机构
 设计潜在失效原因/机构的假设
 预防控制
 发生度
九、 小组演练：
 识别失效原因/机构
 识别现行预防控制
十、 DFMEA的工作模式_步骤三
 侦测控制
 难检度
 风险顺序(RPN)
 建议措施
十一、 小组演练：
 侦测控制
 改善措施
第四单元、 DFMEA的输出
一、 DFMEA的输出
 可靠度及坚耐性查检表
 目标绩效的评审与确认
 新的设计验证/确认的测试方法或根据FMEA分析的基础上进行修订
二、 设计FMEA的企图
三、 和制造/装配的关系
四、 小组演练：
 设计验证与确认清单
第五单元、 制程FMEA
一、 PFMEA的输入：
 客户要求
 流程图
 P-Diagram
二、 小组演练：
 质量特性与流程矩阵
三、 PFMEA的工作模式
四、 PFMEA的工作模式_步骤一
 项目/机能
 描述项目/机能
 项目/机能工作表
 『潜在失效模式』
 失效模式分析工作表
 潜在失效效应清单
 严重度
五、 小组演练：
 机能工作表
 潜在失效模式工作表
 潜在失效效应清单
六、 PFMEA的工作模式_步骤二
 潜在失效起因/机构
 设计潜在失效原因/机构的假设
 预防控制
 发生度
七、 小组演练：
 识别失效原因/机构
 识别现行预防控制
八、 PFMEA的工作模式_步骤三
 侦测控制
 管制图SPC
 难检度
 风险顺序(RPN)
 建议措施
九、 小组演练：
 侦测控制
 改善措施
第六单元、 控制计划
一、 控制计划
二、 制程规划与统计制程管制流程
三、 控制计划表
四、 从FMEA到控制计划
五、 小组演练：
 制作控制计划
 课程总结与讨论

    赵智平，中华企管培训网特邀培训师，台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士、台湾品管学会:品管技术师(CQT)、中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业、经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）、历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年、斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年、力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年、东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。