现场管理
故障树分析(FTA)
内训课程大纲
知识模块 | 课程内容 | 课时 |
模块一: FTA概述 |
FTA起源及发展 FTA定义及目的 FTA特点及工作要点 |
09:00 ~ 10:00 |
模块二: FTA基本概念 |
常见故障类型 常用事件与逻辑门符号 FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析 |
10:00 ~ 12:00 |
模块三: FTA实施流程 |
Step1: 调查故障,收集背景数据 Step2: 故障分析,三现/三实原理 Step3: 确定顶端事件(故障模式) Step4: 故障机理分析,开始构建故障树 Step5: 构建故障树,5Why分析法 Step6: 制定调查行动计划 Step7: 分析调查结果 Step8: 输出书面的故障机理假设 Step9: 提出设计改善方案 |
13:30 ~ 15:00 |
模块四: FTA案例研讨 |
FTA案例分析 FTA实例研讨与练习 FTA练习成果总结与分享 课程总结、Q&A |
15:00 ~ 17:00 |
讲师 李国武 介绍
李国武,中华企管培训网特邀培训讲师
职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子
精益六西格玛经历
特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理.
优势:李国武 老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
咨询经历:李国武 老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元.
教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
项目实施经历:李国武 老师在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币.
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