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防错法（Poka－Yoke）经典课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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防错法（Poka－Yoke）经典课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：1天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解何为防错法，学习防错法的目的.
2、系统理解防错法的原则、原理.
3、掌握防错技术及其工具的应用.
4、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
上午	模块一：防错法概述	防错的起源与发展防错的概念为什么要防错？防错的收益防错的基本原则防错的作用错误的定义与人为差错错误的十种类型十种错误的原因失误与缺陷产生失误的一般原因制造过程常见失误业务过程的常见失误三类检测方法应用防错法实现“零缺陷”	1.5 H
上午	模块二：防错原理	对待失误的两种出发点防错的十原理防错的四种模式结合实际问题课堂练习	1.5 H
下午	模块三：防错技术与工具	防错思路防错法则防错技术防错工具防错检测技术防错装置结合实际问题课堂练习	1.5 H
	模块四：防错法的应用	防错应树立的观念防错法实施的一般步骤防错应用案例几类常见的防错装置讨论与练习结合实际问题课堂练习	1.5 H
	模块五：课程总结及答疑	防错法课程内容回顾 Q&A	0.5 H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.