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房地产开发项目案例实战培训

内训讲师:隋继周 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产开发项目案例实战培训内训基本信息:
隋继周
隋继周
(擅长:企业战略 项目管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构,一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系,另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析,帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用,如何吸收项目管理先进的理念和精髓,如何掌握项目过程中每一个阶段(启动、计划、执行和收尾)所需的文档和模版,包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。


内训课程大纲

房地产开发项目案例实战培训

一、课程简介

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构,一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系,另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析,帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用,如何吸收项目管理先进的理念和精髓,如何掌握项目过程中每一个阶段(启动、计划、执行和收尾)所需的文档和模版,包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习,学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作,而且还能深刻理解项目管理各个要素(整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)之间的关系,能够在实际工作中快速上手项目管理,企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。

二、课程对象

房地产开发公司项目团队成员

三、课程时间

2天(最佳时间3天)

四、课程大纲

1、  PMBOK项目管理知识体系概述
1.1什么是项目?
讨论:项目和日常运营的区别?
1.2什么是项目管理?
讨论:项目管理和运营管理、战略管理之间的关系?
1.3项目管理的5个过程组
  启动过程组
  规划过程组
  执行过程组
  监控过程组
  收尾过程组
1.4项目管理的10个知识领域
  整体管理
  范围管理
  时间管理
  成本管理
  质量管理
  人力资源管理
  沟通管理
  风险管理
  采购管理
  干系人管理
2、  加拿大渥太华水上乐园开发项目简介
2.1项目背景
2.2机会和挑战
讨论:项目的本质是一项投资吗?
3、  加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战
3.1项目方案展示和剖析
  背景
  挑战
  建议的解决方案
讨论:项目方案的详细程度?
3.2商业论证展示和剖析
  项目方案
  关键假设
  成本收益分析
  风险评估
讨论:任何项目都需要商业论证吗?商业论证的意义是?
3.3项目章程展示和剖析
3.3.1项目的关键点
  背景
  目的
  目标
  活动范围
  项目管理策略
  项目团队
  项目利益相关者
3.3.2项目管理
  项目日程表
  项目成本和财务分析
  质量控制和绩效衡量
  风险评估
  沟通计划
  支持计划
  相关项目计划和文档
  项目行政管理
  条款和条件
  假设
  总结
讨论:项目章程和商业论证的区别是?
3.4项目建议书展示和剖析
3.4.1招标书
3.4.2建议书
3.4.3评价标准
4、  加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战
4.1项目计划展示和剖析
  背景
  项目目标
  项目团队
  项目管理策略
  活动范围
  项目日程
  项目成本和财务分析
  资源估计和平衡
  质量控制和绩效衡量
  风险评估
  项目文档和沟通
  假设
  总结
  参考资料
  批准
讨论:项目计划和项目章程的区别是?
4.2项目沟通计划展示和剖析
  背景
  项目环境
  沟通技术
  沟通目标
  沟通计划
  沟通信息
  听众
  优先级和约束
  职责
  执行报告
  文档
  收尾管理
讨论:为什么项目经理绝大部分时间用于沟通?
4.3项目风险管理计划展示和剖析
  引言
  风险管理范围
  风险识别
  风险分析
  风险表格
  项目风险应对计划
  风险追踪和控制
  风险数据库和总结报告
  教训
  总结和结论
讨论:为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理?房地产开发项目中最大的风险是什么?
4.4项目质量管理计划展示和剖析
  背景
  标准
  组织结构
  职责
  过程
  方法
  所需资源
  质量保证
  质量控制
  质量报告
  质量文档
  质量批准方法
讨论:对房地产开发项目而言,质量意味着什么?
4.5项目采购计划展示和剖析
  背景
  目标
  采购团队
  采购策略
  活动范围
  采购日程
  风险评估
  项目评审
  相关项目计划和文档
  条款和条件
  假设
  批准
  小结
  参考资料
讨论:对房地产开发项目而言,采购最大的误区是?
4.6项目接收测试计划展示和剖析
  概述
  基本信息
  参与者
  接收标准
  接收测试日程
  接收测试的方法和结果
讨论:对房地产开发项目而言,好的接收测试计划如何设计?
5、  加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战
5.1项目会议和报告展示和剖析
  团队状态会议示例
  项目进展会议示例
  项目状态报告示例
5.2风险控制报告展示和剖析
  风险控制报告示例
5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析
  质量保证报告示例
  质量控制报告示例
5.4问题报告和变更申请展示和剖析
  问题报告示例
  变更请求示例
5.5接收报告展示和剖析
  接收报告示例
6、  加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战
6.1项目总结报告展示和剖析
  概述
  介绍
  项目管理策略
  项目成果
  对计划及其执行情况的评估
  风险管理
  成功和失败
  复用性
  建议和结论
讨论:如果让你操盘一个开发项目,你该怎么做?
7、  培训总结
7.1你学到了什么?
7.2下一步你该怎么做?
特别提醒:讲师将根据实际学员情况合理裁剪授课内容

五、培训教材

讲义和案例

六、客户协助

1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(最佳人数为20人左右);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水等。

讲师 隋继周 介绍

    隋继周,中华企管培训网特邀企业内训讲师,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委,中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理兼首席项目管理讲师,项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。


擅长领域
    擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。

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