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IT项目管理

内训讲师:马兆林 需要此内训课程请联系中华企管培训网
IT项目管理内训基本信息:
马兆林
马兆林
(擅长:互联网金融 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、IT项目管理概论
1.项目阶段和项目寿命期
2.项目利害关系者
3.组织影响
4.主要的管理技能
5.IT项目管理与其他知识领域的关系
6.五个IT项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
7.IT项目管理过程与生命周期的关系
8.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
9.IT项目管理九大知识领域
10.IT项目管理在国内外的发展现状
11.项目干系人的分析和管理
12.项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
13.IT项目管理环境及成功项目特性
14.导致项目失败的主要原因

二、项目范围管理
1.启动:
2.需求管理的实质
3.目标(SMART原则)
4.范围界定概述
5.项目工作分解的步骤
6.责任图
7.范围变更控制
8.项目案例分析
9.相关IT项目案例重点研讨和分析

三、项目时间管理
1.甘特图
2.案例分析:做出进度网络图
3.项目案例分析
4.相关IT项目案例重点研讨和分析

四、项目成本管理
1.资源计划编制:人力资源计划和非人力资源计划
2.成本预算:成本基准计划
3.挣值IT项目管理
4.项目绩效评估
5.项目案例分析
6.费用控制––––控制项目预算的变更

五、项目质量管理
1.质量计划的内容
2.质量准则及策略制定
3.质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
4.项目数据收集
5.错误跟踪-根本原因分析
6.评审
7.质量控制:质量控制的常用工具
8.项目质量管理主要论题:持续质量改进和TQM

六、项目沟通管理
1.项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
2.IT项目管理信息系统(PMIS)
3.沟通障碍
4.管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
5.沟通计划编制
6.分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)
7.信息发送
8.项目绩效报告:绩效报告的内容
9.管理收尾
10.审验项目结果
11.收集项目纪录
12.分析项目的成功经验

七、项目风险管理
1.成功的风险管理要素
2.风险管理计划的需求
3.基准计划
4.风险识别分析
5.风险应对战略
6.应急计划
7.风险监控

八、项目人力资源管理
1.组织计划编制:项目组织结构、角色和责任、组织界面
2.团队建设:项目经理的领导风格、冲突及冲突解决技巧
3.人际关系技能的关键作用
4.成功的关键因素:在移情作用、人际关系、人员内部关系方面的技能。
5.管理风格:专制、放任、民主
6.冲突管理:强制、退缩、和解/妥协、解决问题、缓和
7.理解不同心理类型的差异
8.什么时候需要谈判?
9.团队工作
10.提高谈判技巧

九、项目采购管理
1.采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
2.询价计划编制:采购文件的组成
3.询价
4.供方选择
5.合同管理:合同变更控制、合同款支付
6.合同收尾:包括产品核实和管理收尾

十、项目整体管理
1.项目计划过程:完整的项目计划的内容,包括:范围计划编制;进度计划编制;资源计划编制;质量计划编制;组织计划编制;沟通计划编制;风险应对开发
2.项目实施过程:项目计划实施;范围核实;质量保证;班子组建;合同管理
3.项目控制过程:整体变更控制;范围变更控制;进度计划控制;风险应对措施控制
4.项目收尾过程:管理收尾;合同收尾
5.变更控制委员会

讲师 马兆林 介绍
  北京大学国家软实力课题组     特约讲师
   北京大学全国CIO研修班       特约讲师
   中国城市经济学会教育中心     特约讲师
   互联网金融产业联盟               理事
   中关村大数据产业研究会           理事
   移动互联网顶层赢利智慧研究院     院长
   中国教育战略发展学会             委员
   中国策划联盟                     会员
   美国认证协会(ACI)注册国际培训师(CIPL)
   2014年全国CIO风云人物
   2013年全国行业10佳CIO

曾任安邦保险集团IT高管、昆仑健康保险有限公司信息部总经理,现担任中关村大数据产业联盟理事、CIO,具有国家注册高级企业培训师、美国认证协会(ACI)注册国际培训师等专业资质,目前就职于“亚太最具影响力的咨询机构”北大纵横咨询集团,任事业合伙人。
早年在中国工商银行、广信证券工作十余年,近年任安邦保险集团、昆仑健康保险有限公司信息部高管八年,深谙大型集团企业业务流程和经营模式等,实战经验丰富。马老师对于金融、商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究,在长期金融行业的工作与企业咨询项目中,积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。
专长领域:
集团级别信息技术平台规划、IT项目管理、ITIL运营管理与实践、电子商务策划、实施。

项目经验(部分):
国药集团信息信息化项目
中国邮政电子商务优化项目
安邦保险集团网络信息中心建设运营
昆仑健康保险网络信息中心建设运营
国电英大保险经纪公司电子商务规划咨询项目
华夏银行零售业务理财系统规划项目
银河证券CRM系统规划和实施
民族证券商业智能BI项目实施

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