项目管理

培训搜索引擎

敏捷小团队快速开发实践秘籍

内训讲师：杜伟忠需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

打印

敏捷小团队快速开发实践秘籍内训基本信息:

杜伟忠

(擅长：商业模式研发管理思维创新 )

内训时长：2天

邀请杜伟忠给杜伟忠留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第1天	方向	内容安排	授课方式
0.5小时	简介	知识级别调查 Scrum实战视频	讲授
2小时	基础	历史自管理经验型流程软件开发复杂度工作坊	讲授与练习
1小时	Scrum概述	Scrum框架内容简略虚拟项目介绍	讲授与练习
0.5小时	项目透明度与完成的定义	透明性完成的定义	讲授与练习
2小时	Scrum活动	计划每日立会评审回顾任务板	讲授与练习
1小时	Scrum练习	Scrum模拟游戏	练习
第2天	方向	内容安排	授课方式
1.5小时	需求管理	产品负责人与Backlog Backlog梳理需求拆分	讲授与练习
1.5小时	计划与评估	发布计划评估技术速率	讲授与练习
1.5小时	Scrum角色	Scrum Master行为 Scrum团队敏捷个人修炼跨功能团队	讲授与练习
1小时	工程实践	持续集成单元测试驱动开发验收测试驱动开发测试自动化	讲授与练习
0.5小时	组织	障碍变革方法	讲授
2小时	Scrum练习	两个敏捷虚拟游戏任选	练习

讲师杜伟忠介绍

Duke Du，前京东集团首席R&D转型教练及创新布道师，互联网+投资后项目总监兼布道师。北大光华管理学院特聘导师。

在京东工作的5年期间，从0-1操盘京东R&D近万人组织转型，涉及京东商城，京东金融，京东到家，智能硬件等BU。操盘辅导多个互联网+项目。注重战略设计和落地实战。
目前主要对电商B2B,B2C,O2O等从0-10互联网+公司提供教练咨询服务，特别是产业互联网领域。另外他曾就职于西门子、诺基亚、NEC等企业担当转型教练。也是多家高科技公司CEO的教练，传授硅谷方法论落地实战。他还是北大光华管理学院MBA特聘讲师、京东金融集团众创学院讲师、京东智能硬件集团孵化器讲师、京东大学TOP10金牌讲师。连续三年获得全球软件100案例。

上一篇：IT项目管理
下一篇：产品经理全程实战演练