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产品经理全程实战演练

内训讲师：杜伟忠需要此内训课程请联系中华企管培训网

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产品经理全程实战演练内训基本信息:

杜伟忠

(擅长：商业模式研发管理思维创新 )

内训时长：2天

邀请杜伟忠给杜伟忠留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一阶段：产品设计和用户体验

章节	主要内容	目的
开场	欢迎学员介绍课程议程、规则及行政事宜破冰活动	创造轻松和热情的开场了解本次课程
人人都是创新设计师	什么是互联网产品思维互联网产品设计原则	课程导入激发兴趣理解新兴企业成长之道
框架及体系相关
商业模式与产品设计全过程	产品主题介绍导入视频《购物车》商业模式与战略规划	商业与系统性思维面对不确定环境下的应对策略
确定待解决问题	目标用户分析并提出待解决问题用户行为分析真实案例演示	一切以用户为中心

确定待解决问题	租车O2O演练痛点场景话剧演练	心态、行为、前后台人与物映射痛点识别

角色情感与时刻分析	同理心、认知、设想、原型、测试；	主人公的心理变化围绕用户的产品深层设计
确定解决方案	MVP与关键指标真实案例演示分拣中心案例	心理驱动行为，行为交付结果
总结	第一阶段回顾第二阶段内容准备

第二阶段：营销运营和团队管理

章节	主要内容	目的
开场	第一阶段内容回顾	回忆第一阶段内容
租车O2O三个迭代实操演练	设计流程演练迭代一迭代二迭代三项目路演	输出概念海报、墨刀APP原型、场景话剧
运营相关
确定营销运营策略	导入视频《今夜酒店特价》运营目标挑战	互联网公司必经5个阶段精益创业
确定营销运营策略	影响地图租车O2O影响地图实操演练	目标与方案的映射
开发相关
任务分解	用户故事地图精益看板	需求分解和规划，团队迭代交付
微信团队产品实战	导入《微信团队》产品开发方法	国内最好的产品团队如何做产品
总结	第二阶段回顾

讲师杜伟忠介绍

Duke Du，前京东集团首席R&D转型教练及创新布道师，互联网+投资后项目总监兼布道师。北大光华管理学院特聘导师。

在京东工作的5年期间，从0-1操盘京东R&D近万人组织转型，涉及京东商城，京东金融，京东到家，智能硬件等BU。操盘辅导多个互联网+项目。注重战略设计和落地实战。
目前主要对电商B2B,B2C,O2O等从0-10互联网+公司提供教练咨询服务，特别是产业互联网领域。另外他曾就职于西门子、诺基亚、NEC等企业担当转型教练。也是多家高科技公司CEO的教练，传授硅谷方法论落地实战。他还是北大光华管理学院MBA特聘讲师、京东金融集团众创学院讲师、京东智能硬件集团孵化器讲师、京东大学TOP10金牌讲师。连续三年获得全球软件100案例。

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