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产品经理基础篇——产品经理的全局产品观

内训讲师：杜伟忠需要此内训课程请联系中华企管培训网

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产品经理基础篇——产品经理的全局产品观内训基本信息:

杜伟忠

(擅长：商业模式研发管理思维创新 )

内训时长：2天

邀请杜伟忠给杜伟忠留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.境界提升：具备产品经理的全局观与思维模式；
2.职业素养：掌握产品经理的核心技能；
3.制胜法宝：竞品分析、微创新让你的产品力压群雄，超越对手；
4.实战演练：小组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板。

内训课程大纲

主题	详细内容	时间
传统产品经理基本概念认知	1. 什么叫产品经理？产品经理是什么？ 2. 产品经理在公司结构体系中的角色是什么？ 3. 产品经理的基本职责是什么？ 4. 产品经理与其他角色职责的划分？	第1天
互联网背景下产品经理基本概念认知	5. 互联网产品经理与传统产品经理的区别？ 6. 互联网产品经理是什么？ 7. 互联网产品经理的基本职责是什么？ 8. 互联网产品经理的角色定位是什么？
产品经理的思维模式	9. 产品经理的思维模式 a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维 b)案例：一个“连续失败”的电商产品，最后转变思维而成功 10. 产品经理的心态与反馈观 a) 固执与开放的对比 b) 应对变化和不确定性的反馈回路 c)案例：不可一世的诺基亚 11. 产品经理宣言（价值观）
产品经理的基础技能	12. 产品经理全局观 a) 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品 b) 产品的商业模式分析与设计 c)案例：滴滴打车的产品商业模式 d)实操：你的产品的商业模式分析 13. 用户细分 1) 用户的细分与定位 2) 研讨：互联网产品与行业应用产品的差别 3) 如何识别产品的核心用户？ 14. 种子用户 a) 种子用户从哪里来？ b) 跨越鸿沟 c) 案例：小米的用户群演进
	15. 需求挖掘 a) 如何挖掘痛点？ b) 如何描述痛点？ c) 如何分辨伪需求？ d) 如何探索需求？ e) 人性需求在产品中的应用 f) 改变用户行为三板斧 g) 需求的层次模型 h)案例：京东仓储需求挖掘 i) 实操：角色扮演
	16. 需求管理 1) 如何描述产品愿景？ 2)实操：产品功能列表 3) 如何设定需求优先级？ 4) 如何给产品做减法？ 5) 在需求不确定的情况下，如何做产品？ 6) 如何使产品保持“小而美”？ 17. 第一天内容回顾
实战工作坊（重点）	18. 基于客户提供的需求案例进行贯穿全程的实践：来一场给客户定制化的实践演练：从产品创意、商业模式、需求编写与拆分、需求与列表、PRD、发布计划、迭代计划，并分组讨论与点评 19. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中。	第2天
产品经理角色定位与职责(依据时间而定)	20. 产品经理与其他角色职责的边界划分 21. 实操：产品经理在不同场景中的处理方式 22. 分布式多地产品团队如何实施？ 23. 产品经理检查清单 24. 棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知 25. 研讨：产品经理成长的烦恼 26. 产品生命周期的不同阶段所采用的组织方式、推荐方法、产品经理定位策略的参考模型 27. 整体课程内容回顾	第2天

讲师杜伟忠介绍

Duke Du，前京东集团首席R&D转型教练及创新布道师，互联网+投资后项目总监兼布道师。北大光华管理学院特聘导师。

在京东工作的5年期间，从0-1操盘京东R&D近万人组织转型，涉及京东商城，京东金融，京东到家，智能硬件等BU。操盘辅导多个互联网+项目。注重战略设计和落地实战。
目前主要对电商B2B,B2C,O2O等从0-10互联网+公司提供教练咨询服务，特别是产业互联网领域。另外他曾就职于西门子、诺基亚、NEC等企业担当转型教练。也是多家高科技公司CEO的教练，传授硅谷方法论落地实战。他还是北大光华管理学院MBA特聘讲师、京东金融集团众创学院讲师、京东智能硬件集团孵化器讲师、京东大学TOP10金牌讲师。连续三年获得全球软件100案例。

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