SCRUM敏捷项目管理

QFD概述
1、QFD的创始动因、应用和发展背景
2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介
3、产品开发的挑战
4、QFD的作用、意义及适用场合
5、QFD的相关应用举例
 
一、敏捷背后的哲学 
您得到的收益：
1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路 

二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum实施的路线图 

三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益：
这是实施Scrum最关键的一个环节，可以了解：
1.团队如何组成，和传统团队有何不同，最佳的团队结构
2.如何使团队更有效率和战斗力 

四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益：
Scrum如何动态管理变化的需求，以提供最具商业价值的产品 

五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益：
召开有效的迭代（Sprint）计划会议 

六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益：
1.Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2.典型Scrum项目风险的征兆和解决方案 

七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益：
1.文档、会议如何做才能达到简单和高效
2.有效沟通必须的辅助条件
3.Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量 

八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益：
1.如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理
2.Scrum过程如何持续改进 

九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1.所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能
2.了解业界Scrum开发的推荐模式 

十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益：
了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等 

十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益：
大型团队应用Scrum的两种典型框架

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
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领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
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