有效的项目管理

1、项目管理概论
时代的挑战
现代企业管理体系
项目与项目管理的定义
项目管理的工具与技术
现代项目管理的九大知识体系
 
2、项目的启动
制定项目章程
任命项目经理
编制项目初步范围说明书
项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）
 
3、制定项目管理计划
项目管理计划具体包括：
项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平
监控变更、实施配置管理的方法
绩效测量基准及保持其完整性的方法
利害关系人的沟通需求及技术
对未解决问题和未做出决策安排的关键审查
各个过程的管理计划：范围、进度、风险、费用、质量、人员、
沟通、采购。
进度、费用、质量基准
风险登记册
范围计划：项目范围说明书、项目目标、S.M.A.R.T 原则、制作工作分解结构（WBS）
进度计划编制：紧前关系图法（PDM）/单代号网络（AON）、关键路线法（CPM）、正向分析、反向分析、资源需求分析、PERT。
项目管理软件介绍（Project，P3等）
 
4、指导与管理项目执行
指导与管理项目执行的具体活动包括：
取得并使用资金、资源，开展项目活动
创造、控制、核实并确认项目可交付成果
将批准的变更纳入项目的范围、计划
收集项目信息，管理项目绩效状态
管理风险
管理沟通渠道
项目团队组建
项目团队建设
采购管理
收集和记录吸取的教训，并实施批准的过程改进活动
实施批准的纠正措施、预防措施、缺陷补救措施
项目团队组建
团队角色
团队角色与组织角色
项目团队建设
心目中的好团队什么样？
团队工作曲线
团队发展阶段
领导的平面模式
四种准备度的员工需要什么样的领导模式？
激励理论
有效的反馈策略
冲突管理
认识冲突
管理冲突（托马斯-库尔曼冲突管理模型）
冲突管理的策略和技能
 
5、项目的监控
挣值分析方法
项目变更控制
绩效报告
有效的沟通
 
6、项目收尾
行政收尾程序
合同收尾程序
经验教训总结--知识管理
组织的项目管理成熟度

中华企管培训网特聘讲师
西安交通大学工学学士、清华大学工商管理硕士(MBA)
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
摩托罗拉大学管理与领导力学院高级培训讲师
IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师
美国领导力中心《情境领导》认证讲师
清华大学继教学院，清华大学科技园培训中心培训讲师
国家电网高培中心、华电集团党校（高培中心）领导力、
项目管理、公众表达课程核心讲师兼辅导教练
中国移动集团小汤山管理学院TTT授课讲师
2013年1月，入选清华大学职业经理训练中心教授委员会
公开发表论文26篇、独立出版著作3部

在多年的企业培训经历中，杜岗坡先生专注于领导力发展与团队建设、情境领导、演讲技能、TTT、项目管理、六西格玛质量管理等培训课程的研究开发和讲授工作。共发表论文21篇，出版著作3部。

杜岗坡还兼任美国领导力研究中心、清华大学教育管理培训中心、能源规划与管理训练中心、国家电网公司党校、中国华电集团党校等机构的领导力和职业化课程培训讲师。对于面向企业基层和中层经理素质提高为核心的领导力课程有着深入的研究，同时对于转型环境下人力资源管理体系的变革管理也有深入的研究和探讨。

论文书籍：
《工作要有好方法》 科学技术文献出版社 杜岗坡 独立编写ISBN:9787502368951
《最新公共关系学教程（第二版）》 经济管理出版社 杜岗坡 参与编写
《电力员工不可缺少的18种精神》 　中国工商联出版社 杜岗坡 独立编写ISBN：9787802495784
构建企业大学的基石——TTT初级培训原理与实践　 胡晓亮 杜岗坡 《价值工程》2010年第2期
行动学习法在摩托罗拉大学企业培训中的应用 杜岗坡 《中国电力教育杂志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》EI和ISTP双索引2007年1月
《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》EI索引2006年1月
我国上市公司财务预警系统初探 杨晓玲 杜岗坡等 《集团经济研究》2005年10月

授课风格： 
高校教师背景，理论功底扎实；12年授课经验，诙谐幽默，极具亲和力，驾驭课堂娴熟。
MOTOROLA、IBM企业内部讲师经历，多门课程严格认证，互动性强，授课深入浅出。