Primavera P6项目管理应用

第一章：项目管理基础
项目的定义
工程项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及九大管理
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM

第二章：P6系统配置
了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单

P6安全功能权限
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置

第三章：规划和构建企业项目
P6项目管理框架规划
项目管理实施的必要规划和定义
项目计划编制的核心过程
构建企业项目结构体系EBS
设置企业项目组织分解体系OBS
定义资源与角色
建立工作分解结构WBS
工程项目WBS分解的常规方法
定义预算
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码

第四章：运用P6建立项目计划
计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用
创建项目日历

确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目

进度计划
定义任务作业
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置作业的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置作业步骤完成%
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算

第五章：项目资源配置
项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划
应用资源直方图评估资源投入
资源平衡技术和过度分配的解决

项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
项目计划的优化和调整
创建项目目标基线计划

第六章：项目执行更新与进度管理
项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
更新项目进展

项目的状态管理
更新项目进展
保存本期完成值
定义项目的临界值
通过临界值预警项目

项目的风险管理与问题管理
定义项目项目的风险
风险值的设置
风险与项目WBS的关联
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进
问题的解决与控制

项目的监控分析
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
目标计划和当前执行的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
项目挣值分析

第七章：项目的视图、报表与文档管理
项目的工作产品及文档管理
规划项目的文档
P6工作文档的定义和添加
文档分类与状态
规划公共文档
记事本的应用
分配工作产品与文档

第八章：项目高级管理
项目综合管理：项目协作、视图、报表
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
标准项目报表
自定义项目报表

总承包项目管理应用
多项目计划汇总及管理
总承包项目计划管理
多级网络计划的编制与控制

项目综合管理：项目网站和输出
创建项目展示网站
打印和输出项目
导入和导出项目
Project与P6的数据交换
工程项目案例研讨

第九章：系统配置管理
·项目模板库
建立项目模板库
项目模板库的优化和更新
根据模板库建立项目

·项目模板库
用户的建立和管理
用户权限设置
用户OBS权限设置
用户的组织级别
上机项目项目练习
模拟工程案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.练习环节模拟工程案例，结合管理知识和P3及P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。

知名项目管理讲师授课，贯传三天课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力

敖建强简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士；项目管理实战派讲师；微软Project项目管理工具专家讲师；Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师；中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师；在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问。

研究领域
敖建强老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。