销售组织优化与管理

一、成功组织的关键要素与改进工具
1.销售组织是公司资源，合理利用了吗？
2.HPOSM高效成功组织的模型
3.组织三要素：企业战略+销售组织+企业经营
4.领导智谋：把握企业成功基本元素和找寻利益共同点
5.组织诊断和改进工具：需要什么变革? 怎样变革?

二、高效销售组织的十项标准
1.明确公司价值定位/确定增值：为什么你要求的销售员做不到？
2.行为分析/销售流程改进/如何定出可行的销售目标？
3.销售管道管理与销售漏斗的关系？/市场开发计划的关键要素
4.如何配备恰当的销售经理/配备符合市场而不只是符合领导要求的销售员
5.招聘、报酬、奖励和支持分配

三、销售组织架构变革的操作和管理
1.各种形式的销售组织架构的特点和应用
2.组织架构的规划和转变计划
3.变革操作流程/变革管理的公式/变革的注意事项

四、绩效考核管理与销售业务管理流程
1.为什么会有计划没结果？
2.销售团队的绩效管理流程
3.绩效管理和销售流程的结合
4.实施执行销售管理流程的要素
5.解决CRM用不好的问题
6.销售管理流程内容和实施细则：销售预测/计划和评估/行动评估/区域评估/产品服务评估现场拜访/运作评估  /客户关系评估/团队例会

五、实战经验分享：市场开发与管理
1.销售经理市场管理的九项基本任务
2.如何评定区域市场？
3.如何订出公司和团队都合适的复合销售指标？
4.如何让销售员甘心接受指标？
5.为什么对经理与销售员的指标原则不同？
6.区域的开发有哪些方法？
7.提高活动效率的客户拜访计划
8.厌烦填写报表的原因和对策
9.日常行动管理的关键秘密
10.如何掌握见不到的销售员的工作状态？
11.为什么业绩好也要开除他？
12.如何增加团队的活力和士气？
13.培训、辅导和销售技能的提高

六、实用领导技能
1.销售经理的角色和职责
2.要老板文化还是要公司文化
3.增长业绩和降低成本等两难境地平衡术
4.新世纪领导模型对经理的指导意义
5.个性与领导风格
6.找到激励的动力源泉
7.得到下属信服有许多方法
8.以身作则和亲历亲为的差别
9.情境领导技能如何应用到实际工作
10.业绩沟通会和技能辅导方法
11.如何从人为管理到事实管理？
12.如何让新人快速带来业绩？
13.如何应对TOP销售跳槽、违规、业绩忽高忽低
14.如何应对下属中的挑战者
15.如何处理员工大量流失？
16.培养后备力量的作用和方法

七、业绩突破和新趋势
1.如何处理业绩低迷的时期？
2.如何发现市场开发潜力和业绩增长机会？
3.如何换人才能不影响业绩？
4.全国业绩第一团队的做法
5.生意的本质决定某些经验不能照搬
6.互联网时代如何影响团队的销售方式？

荣誉及经历：
崔伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师,被客户誉为“融通中西的实战营销管理专家”。   北京大学、清华大学总裁班及EMBA班特聘教授；爱立信中国学院、佳能等公司 管理顾问；
实战经验：
曾任美国施乐（Xerox）有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔（Dell）计算机中国公司、美国TYCO等公司高管；崔先生的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层，是当时中国人能担任的最高职位，亲身参与了战略策划和执行。他进行过3200个以上有记录的客户拜访；策划实施了20余项全国性营销活动；领导过10余个团队，甚至外籍员工；培养提升了12位部门经理。
专注领域：
1.市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售人员技能测评、销售技能、渠道管理；2.培训体系建立、领导和管理技能；3.绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。
授课特点：
实用、朴实、生动幽默。