培训搜索引擎

爱上销售—-如何成为顶尖的销售精英

内训讲师:任朝彦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
爱上销售—-如何成为顶尖的销售精英内训基本信息:
任朝彦
任朝彦
(擅长:市场营销 商务谈判 品牌管理 )

内训时长:3天

邀请任朝彦 给任朝彦留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程特点:
对于企业:
每一个成功企业背后,都有一支成功的销售部队。
每一支成功的销售部队背后,都有出手不凡的TOP SA ES
TOP SA ES意味着成功、荣耀、成就感。。。。。。
一支拥有众多TOP SA ES的销售部队,将为企业带来:
  利润
  自信
  生产力
  市场份额
  对未来的无限憧憬
每个企业都应努力拥有一支配备多名TOP SA ES的销售部队,

努力的代价是:不惜代价!
因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练好的SA ES!
 
对于个人:
销售是一场竞赛,如同经过艰苦训练最终赢得比赛的运动员一样:
心理与生理的准备、临战的技巧、获胜的欲望。。。都是或不可缺的要素。
不幸的是,并非所有的SA ES都能从中获得乐趣,因为单纯的技能训练根本无法超越压力、恐惧以及获胜前的漫长等待。而那些伟大的运动员成为赢家的心理训练技能却能使SA ES脱颖而出,在许多时候,这样的训练方式甚至超越了技能训练。显然,赢得内心的胜利才是首要因素。
因此,运动心理学家或教练们都认为:那些意志坚强的运动员、在压力下毫无惧色的运动员、在逆境与失败面前奋起抗争的运动员,往往是最有可能获胜的运动员。

课程目标: 
三天的课程重点突破销售的七大瓶颈,提升销售能力的过程又是协助学员发现自我并战胜自我的过程。经历课程的交流与碰撞,学会:
  TOP SA ES重要的第一步不是如何销售,而是爱上销售;
  成为TOP SA ES的6个关键习惯;
  TOP SA ES的GKSAH成功模型;
  TOP SA ES的8步流程化成功销售技巧;
  “专家销售法”直指顾客购买的欲望;
  现场角色演练增强说服力的12个技巧;
  销售没有挫折只有准备不足,“有效准备的5个关键包”;
  激发客户的成交的8种提问法
  如何有效应对客户异议并推动客户成交。
 
以上方法因为有人做到,所以一切的信念、策略与方法,你也能成为与众不同的——TOP  SA ES

课程对象:
 
销售管理者:可将课程转化为内部训练教材,并使你因为懂得如何进行心理能力
训练而成为更棒的销售教练。
销售人员:    是成为一名TOP SA ES?还是销售部里可有可无的一员小卒?这都是你的选择。两者的差别仅在于TOP SA ES更能明确努力的方向。
投资一天的时间并不会丢失多少业绩,但如永远不知应往哪里努力,
那又将会失去多少?

时间:2.5天,共15小时。
课程纲要:
培训课程安排大纲及内容:


课程时间 课程大纲 单元提要 单 元 内 容
 第一天上午
8:30-12:00
开训篇 《学习心态塑造》   开训仪式
《组建学习团队》   学习团队的建立
  形成销售团队
  团队愿景与价值观
  建立学习目标
销售认知篇 TST-1  销售的价值定位与成功销售
 
  走向社会和职场的必修课
  没有不做销售的职业
  没有不需销售的产品
  没有不做销售的企业
  重新认识销售
  如何迈向价值最大化的人生
 
TST-2  TOP SA ES的卓越人生
 
 
  说出您的未来生活蓝图
  把蓝图写在您每天能看到的地方
  唤醒您的欲望
  写下您要实现的目标
  目标路径思维
  习惯一:保持积极的阳光心态
  习惯二:把行动变为计划
  习惯三:爱上您的工作
  习惯四:呵护您的产品和服务
  习惯五:人际是银行
  习惯六:与他人有效沟通
  习惯七:向身边传递您的价值
  习惯八:每天与目标沟通一次
  习惯九:用形象来强化竞技状态
  习惯十:驱动自己的激情
  案例分享:为您的企业写出销售的十二条军规?
  案例讨论:成功销售者习惯的建立!
  作业:给自己设立目标?
 
 
第一天下午
 2:30-5:30
 
 
 
 
专业销售篇 TST-3  TOP SA ES的专业销售力
 
 
  思考:成功销售的关键要素?
  500强销售的GKSAH模型
  专业销售的“三功”
  专业销售的“四个层次”
  一:赢得客户高度信赖
  二:充当客户的好顾问
  三:提供个性化的服务
  四:重视并做好售后服务
  五:双赢才是最大的赢
  案例研讨:重要的是您卖还是客户买?
  案例讨论:如何确定客户的需求,如何分析客户需求?
  作业:小组各找五个产品,从客户维度分析需求?
 第一天晚上
 19:00-21:30
专业销售篇 TST-4  TOP SA ES的有效准备力
 
  如何做好售前准备
  掌握全面的产品知识
  制定充分的行动计划
  准备齐备的销售用具
  做好售前的心理准备
  如何顺利接近客户
  顺利约见客户
  设计独特的开场
  专业客户拜访
  拜访礼仪
  拜访流程和细节
  善用微笑的技巧
  善用语言交谈技巧
  善用形体语言技巧
  现场AB角演练:客户拜访动作化演练?
  老师演练:老师演示全程拜访专业流程?
  视频学习:500强员工专业拜访流程分享
TST-5  TOP SA ES的客户专业分析与拜访力
 
  评估和筛选准客户
  如何准备分析客户
  客户购买行为分析
  影响购买因素分析
  客户购买动机分析
  购买决策过程分析
  异常购买心理分析
  辩析不同类型客户
第二天
 9:00-12:00
成交实战篇 TST-6 TOP SA ES的专业销售呈现力   如何有效推介产品
  产品推介的方法
  产品推介的技巧
  产品演示的要点
  解决客户的异议
  如何成功说服客户
  说服客户的原则
  说服客户的策略
  说服客户的步骤
  说服客户的技巧
  说服各类型客户
  如何解决销售障碍
  解决障碍的原则
  解决障碍的策略
  解决障碍的方法
  解决各类障碍的方法
  如何实现终结成交
  把握成交的信号
  促成成交的策略
  促成成交的方法
  促成成交的技巧
  成交的价格技巧
  成功签约的技巧
  成交时的道别技巧
  未成交时的道别技巧
  现场AB角演练:如何建立面对面销售影响力?
  现场AB角演练:如何有效解除障碍推进客户成交?
  老师演练:面对面顾问式销售的客户全程掌控销售流程?
  视频学习
第二天
14:30-17:30
客户管理篇 TST-7 TOP SA ES的客户发展篇   客户的持续跟进技巧
  设计跟进计划
  客户持续需求的管理
  客户服务制胜的七个秘诀
  客户服务管理的六个步骤
  客户服务系统的规划
  客户服务管理的若干要点
  客户服务管理案例分析
  关键客户的专业化管理
  客户档案-客户资料卡的运用
  客户情报的搜集
  客户资料卡的制作
  客户资料卡的用途
  客户管理的内容及方法
  客户管理的分类
  客户管理的内容
  客户管理的原则
  客户管理分析的方法
  客户结构化分析
  客户构成分析
  如何处理客户的抱怨和投诉
  如何保持客户的长期忠诚
  客户关系管理策略
  客户关系管理案例分析
  建立客户“数据库”
 
 
第二天
17:30-17:45
结训篇 《回顾篇》   结训仪式
  学员代表发言
  优秀小组和优秀学员感言
  证书
  500强企业专业销售资料分享QQ群建立

讲师 任朝彦 介绍
曾先后供职于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英国吉百利、和记黄浦、Singapore Universe Food任高级客户业务专员、大客户经理、渠道规划经理、全国促销经理/品牌经理、全国营销总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE专职高级管理咨询顾问/项目执行总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理(深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写);Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监(全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等);RED UNION红邦广告品牌/营销企划总监(广东移动通信、招商银行、东方明珠学校、宁波大红鹰、益生堂药业、彩虹集团、海天机械、奥康德集团、华特迪士尼、麦当劳、汤池蓄电池、金帝巧克力等。

上一篇:成功领导人的四力成长修炼之情境销售力
下一篇:精准化客户开发、专业销售及优质服务技巧

培训现场