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销售管理培训

内训讲师:余大洪 需要此内训课程请联系中华企管培训网
销售管理培训内训基本信息:
余大洪
余大洪
(擅长:市场营销 商务谈判 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

通过本课程的学习, 学员将会掌握:
1.如何建立领导的权威
2.如何预测销售目标、并分配销售任务
3.如何进行销售队伍绩效考核
4.如何控制销售成本费用
5.如何建设高效率的团队
6.如何保持激励的持续有效性
7.如何避免一抓就死,一放就乱
8.如何测定团队的发展阶段,并相应调整领导风格


内训课程大纲

 培训目的:
通过本课程的学习, 管理者应掌握:

  1. 如何建立领导的权威?
  2. 如何预测销售目标、并分配销售任务?
  3. 如何进行销售队伍绩效考核?
  4. 如何控制销售成本费用?
  5. 如何建设高效率的团队?
  6. 如何保持激励的持续有效性?
  7. 如何避免一抓就死,一放就乱?
  8. 如何测定团队的发展阶段,并相应调整领导风格?

培训讲师:余大洪
课程内容
:

  1. 如何提高领导力
    • 领导和员工素质要求有何不同?
    • 领导者和管理者的区别
    • 什么样的领导是好领导?
    • 职权力和影响力的区别
    • 领导权利的来源
  2. 绩效考核
    • 不同销售模式对管理的要求
    • 案例:可口可乐事件背后的经营哲学
    • 销售模式与薪酬设计
    • 案例:陈经理的春天与冬天
    • 不同销售模式的人员招聘
  3. 成本控制
    • 客户关系费用控制
    • 问题:你为什么不支持我?
    • 销售节奏
    • 四种费用
      • 比例管理
      • 看板管理
      • 日常费用
      • 报表——费用
      • 曲线
  4. 团队建设
    • 销售员的招聘
    • 不适合做销售的4种人
    • 销售培训的体系
    • 留人“四宝”
  5. 持续激励
    • 激励的种类
    • 金钱以外的21种激励方法
    • 马斯洛模型
    • 激励的可持续性
    • 案例: 李经理的苦恼
  6. 授权的“四力平衡”
    • 案例:授权 vs 忽视
    • 案例:授权 vs 放纵
    • 授权的类型
    • 授权的条件
  7. 团队磨合
    • 团队发展的四个阶段
    • 不同阶段成员的行为特征
    • 不同阶段的领导指南
    • 冲突的处理

讲师 余大洪 介绍
  中华企管培训网特聘讲师、中国市场学会特聘专家、北京大学EMBA班特聘教授、中国电子商务协会、中国中小企业竞争力提升工程特聘专家、国富经济研究院特聘专家、中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师、曾任方正集团彩印公司副总经理、苹果中国市场开发经理、惠普中国市场开发经理、康柏公司中国产品销售总监、Welink医疗集团总裁助理、“外体中用”教练式营销培训专家讲师。

  实战经验:余大洪老师曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统的“纵向市场”行业销售模式,惠普打印机的“水平市场”渠道管理模式。率领销售队伍在“擂台式”大客户争夺战中赢得人民日报、羊城晚报等数十家大报的计算机系统集成项目。亲身经历了惠普打印机和康柏商用电脑在银行、电信、政府、军队等大行业的诸多项目投标战。

  媒体报道:中央电视台《绝对挑战》节目、《前沿讲座》电视节目、《中国青年报-中青在线》、《财富时报》、《羊城晚报-民营经济报》、《计算机世界报》、《中国计算机报》、《电脑商报》、《销售与市场》杂志、《商界》杂志、《中外管理》杂志、《管理论坛》杂志、《人本管理》杂志、《世界经理人》杂志、《销售与管理》杂志、《英才》杂志、《中华英才网》、《光华管理网》、《中国人力资源网》、《网易-商业报道》、《新浪网》

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