阳光心态
阳光心态与情绪管理
内训课程大纲
【课程大纲】
引言
学习的五个层次
一、优秀人才心灵成长与阳光心态
万般皆福气,烦恼即菩提
如何保持阳光心态
悟道即是悟规律悟本质
认知:认知自己、认知团队、认知行业
定位: 人生定位、组织定位、职位定位
二、保持阳光心态做卓越领导者
制度化管理与人本管理的内涵
领导情商——卓越领导者的五项修炼
领导者如何影响下属
领导能力自我检测
三、情绪管理
心理健康的标准
沙赫特理论
情绪从哪里来
焦点与情绪
了解自己的性格
四、打造阳光团队
卓越源于要求 要求要有标准
没有标准就没有执行
人性管理与宽严有度
不授权的后果——领导忙、员工得不到成长
放水养鱼的技巧
如何打造高效阳光团队?
案例研讨
课程回顾与问答
引言
学习的五个层次
一、优秀人才心灵成长与阳光心态
万般皆福气,烦恼即菩提
如何保持阳光心态
悟道即是悟规律悟本质
认知:认知自己、认知团队、认知行业
定位: 人生定位、组织定位、职位定位
二、保持阳光心态做卓越领导者
制度化管理与人本管理的内涵
领导情商——卓越领导者的五项修炼
领导者如何影响下属
领导能力自我检测
三、情绪管理
心理健康的标准
沙赫特理论
情绪从哪里来
焦点与情绪
了解自己的性格
四、打造阳光团队
卓越源于要求 要求要有标准
没有标准就没有执行
人性管理与宽严有度
不授权的后果——领导忙、员工得不到成长
放水养鱼的技巧
如何打造高效阳光团队?
案例研讨
课程回顾与问答
讲师 蔡毅臣 介绍
中华企管培训网特邀企业内训讲师,国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。
蔡老师在国学方面有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。
蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年,先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。
授课风格:蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;蔡老师独创DASE执行系统解决模型,将企业管理理论与管理实践紧密结合,通过教练式、参与式等教学方法,注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
蔡老师在国学方面有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。
蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年,先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。
授课风格:蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;蔡老师独创DASE执行系统解决模型,将企业管理理论与管理实践紧密结合,通过教练式、参与式等教学方法,注重学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决