打造阳光心态

【培训收益】
1、了解自己，客观认识自己的能力水平
2、学会发现生活中的亮点，接受自己、别人和现实
3、激发主动性与创造性，积极面对人生，塑造阳光心态
4、帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感
5、活在当下，快乐生活，开心工作

【课程特点】

• 主题探讨，引导学员观察自己对工作生活的态度
• 体验式活动，与他人相处，参与团队合作，建立积极阳光心态
• 分享研讨，通过分享和聆听别人的体验而获得更大收获

【适用对象】 企业中高层管理人员、全体员工
【课程时间】 两天
【课程目的】
★ 更接受自己和他人       ★ 激发新的可能性         ★ 阳光心态      
★ 学习如何更有效地沟通   ★ 确立理想及真我         ★ 增强行动力
★ 建立自信心             ★ 增强我的领导才能       ★ 做一个更好的家长 
★ 学习去爱自己及同事     ★ 增强创造力             ★ 建立正面价值的信念
★ 改善我与别人的关系     ★ 解决我生命中的问题     ★ 提高工作效能 
★ 自己的工作更有效率     ★ 加强团队合作精神       ★ 制定更好的工作计划

【课程大纲】
第一章：心态的力量
第一节：积极心态与消极心态
第二节：做公司喜欢的人
第三节：做事先做人
 
第二章：管控情绪
第一节：认识与管理压力   
第二节：了解自己
第三节：纾解情绪
第四节：理解与包容
第五节：尊重与赞美 
第六节：改变不了现实，就改变我们的心态
第七节：学会享受过程，活在当下
第八节：注重自我激励
 
第三章：七大黄金心态
第一节：忠诚心态
1、企业用人的秘密：智慧有价，忠诚无价。
2、忠诚的表现
3、公司靠什么人支持
4、忠诚于所在组织，忠诚于职业操守，忠诚于工作岗位
第二节：责任心态
1、一个人能够承担多大的责任就意味着他能够做多大的事业。
2、为什么你才华非凡却得不到重用？
3、我是公司里的一分子，我应该对这里发生的一切负责！
第三节：付出心态
1、在企业中做事的品质决定你的收入，工作质量等于生活质量。
2、比薪水更可贵的是品格的塑造和能力的提高。
3、增加收入有两个密决？
5、提供超出你所得酬劳的服务，很快酬劳就将超出你所提供的服务。　
第四节：合作心态
1、为什么要合作? “Team Work”的意义
2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!
3、学习“老A”精神
第五节：积极心态
1、目标导向 
2、怕什么，做什么  
3、誓言激励  
4、90/10法则   
5、心态转移
第六节：感恩心态
1、一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织。
2、“感恩心态”的力量。
3、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性
4、如何在感恩中成长，成就自己，升华自己的心灵
5、学会感恩，凡事感恩，让生活变得更温暖，更和谐，更美好
第七节：学习心态
1、市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。
2、超越竞争对手的唯一方法是什么？
3、为什么要建立学习型组织？
4、怎样提升企业培训的效果？
 
第四章：祝福与承诺
1、庄重的烛光仪式：企业兴衰，人人有责，责任在我。
2、受训全员向领导祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？
3、经过两天的特训，员工心态得到良好地调整，视野更加开阔，信心十足。员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心的祝福：企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管、员工，为企业的成功贡献一份光和热……
 
受训后拥有的八大心态：
1、学习的心态  2、积极的心态  3、长远的态度  4、老板的心态
5、空杯的心态  6、付出的心态  7、包容的心态  8、感恩的心态

身兼企业总经理和大学特聘教授的两栖人、率先提出“体验式培训”的导师、清华长三角研究院、深圳中商院特邀讲师、曾任清华大学长三角研究院深圳项目主任、深圳皇家医疗集团的创办人之一、曾担任平安保险公司长城销售事业部总经理、曾任广东省医药集团医院事业部江西分公司副总经理、10年职业经理人的工作经历；8年职业培训师的工作经历；深谙中西方培训体系

【自己实战经验】
1996年—1999年担任平安保险公司长城寿险事业部总监。1997年开始组建营销团队，规模最大达到300多人。成为中国最年轻的平安保险公司寿险事业部总监。凭着自己的业绩走向拥有几百人营销团队的组织者岗位。2000年—2004年担任广东省医药集团医药事业部江西省分公司副总经理，销售业绩从2000年刚组建江西分公司的零做到2003年的4000多万。2003年开始创办深圳皇家宠物医疗集团，至今全国分店及加盟店达到百家以上，创下了分店面积最大的中国宠物医疗医院，在短短的7年时间成为中国宠物医疗行业的隐形冠军，2007年兼任深圳皇家动物医疗集团董事。同年进入清华大学长三角研究院担任清华长三角研究院素质教育中心研究员特邀讲师，同时兼任清华长三角研究院总裁班项目主任负责在华南地区的招生及教育工作的管理实施。

【主要研究方向】
1.领导力系列：企业领导者如何通过非权力因素去领导团队、企业领导者与管理者的区别、企业领导人具备的思维模式的形成

2.销售系列： 销售人员应具备的哪些心态和技巧

3.终端导购实战技巧、销售团队的建设及管理

4.团队训练：团队应该具备的特质、如何打造企业自动自发的高绩效团队

5.80、90后员工的管理：分析80、90后员工的行为模式、先了解后管理

6.沟通技巧：如何与上级、同级、下属高效的用沟通赢得影响力，管理源于沟通

【授课风格】
●实战+互动：幽默风趣；擅长将教练技术运用在培训领域当中；活灵活用。
●学员反映：融经验、理念、案例、技巧为一体，听后受益匪浅。
●课程最大的特色就是体验式，通过学员的参与、互动深刻理解课程内容

【学员感言】
收获非常大，而且十分佩服涂老师的授课技巧及深厚的学识功底. ——金大福珠宝 陆海娜

理念的冲击，视野的拓宽，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西汇仁药业总裁 陈年代
涂老师的领导力精辟的阐述了一个领导者从内在本质上应该具备的特征及品格；这个是关乎于一个人的道的修为，道正则术正。让我彻底的领悟了领导力的精髓 ——深圳百丽雅集团 赵清
涂老师的课让销售人员从实战上去让每位学员产生触动 ——润迅通讯销售总监 李莉