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银行网点主任管理及营销能力提升

内训讲师:杨端祥 需要此内训课程请联系中华企管培训网
银行网点主任管理及营销能力提升内训基本信息:
杨端祥
杨端祥
(擅长:市场营销 客户服务 职业素养 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
培训对象:网点主任及相关管理人员
 
培训时间:2天,每天不少于6课时
 
培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。
 
培训大纲:
一、银行网点主任角色认知
1、银行网点在电信市场中的位置
2、银行网点的特点
3、网点主任的角色
4、  网点主任要了解的管理知识
5、  网点主任能力素质模型
二、银行网点团队建设与管理
1、什么是团队
2、团队精神的本质
3、团队成员角色定位
4、银行网点团队建设
5、网点主任如何培养精英下属
       网点主任对部下培养的认知
       网点主任要有育人之心
       培养下属的三种途径
       工作教导的时机
       有效教导下属——四阶段法
       有效教导下属步骤
       掌握培育的要点
6、网点主任如何对团队成员绩效考核
       认识绩效考核
       绩效评估流程
       团队人员绩效评估
       绩效面谈
       银行网点目标管理
7、网点主任要掌握的激励方法
         激励体系建设
         巧用物质激励
         巧用非物质激励
三、网点主任营销技能提升
1、新形势下的银行网点全业务主动营销
2、网点主任要有的营销理念
3、销售准备与目标 
         银行网点现场营销氛围创造
         寻找潜在客户的途径
         编制销售路径与访谈计划
         设定销售目标
4、接近客户与开场  
         有效接近客户的步骤要领
         销售访谈开场的内容设计
         引起注意的开场
         角色演练:获得好感(陌拜场景)与引起注意(揽客场景)
5、客户需求调查
         理性需求与感性需求分析
         调查四步:观察、提问、倾听、记录
         提问的三种类型:调查、探究和确认
         案例分析:问题策划与倾听技巧
6、产品说明 
         FAB特征利益转化法则
         角色演练:3G移动业务核心产品FAB话术
7、客户异议处理 
         客户异议的真相和应对原则
         异议处理的技巧和操作误区
         角色演练:如何与难缠买主沟通?
8、销售访谈缔结 
         识别购买信号——关注买方反应
         激发购买欲望——善用成功案例
         提出购买建议——遵循主动原则
         案例分析:达成交易的关键行为
四、总结、问答与行动改善计划

讲师 杨端祥 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师; 12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源泉教育科技CEO,首席营销及管理导师; 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性; 8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人。

  培训风格:杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效; 在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。

 

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