银行培训课程
银行行长的领导智慧
1、领导魅力:通过学习领导者的七种特质,培养领导者所应该具备的个人魅力。
2、思维转变:转变传统的管理思维,逐步从组织权力转向为领导能力,强化组织凝聚力。
3、团队建设:通过学习人才的选、用、育、留,更好地慧眼识人,人尽其才,降低骨干人才流失。
4、管理能力:提升领导者在创新、成就、服务、管理、团队、认知六个方面的领导力。
a、沉稳如石:培养处变不惊的英雄本色
b、心细如发:培养严谨缜密的思维习惯
c、胆识如剑:培养当机立断的决策风格
d、热情如火:培养积极认真的辐射影响
e、心胸如海:培养海纳百川的领导胸怀
f、诚信如山:培养言出必行的行为习惯
g、正直如松:培养光明磊落的个人魅力
二、领导者的四种能力
a、识人:把对的人放在对的位子的能力
b、用人:打造人尽其才全心投入的能力
c、育人:团队中基因复制和传播的能力
d、留人:挽留优秀人才避免流失的能力
三、行长领导力提升的六个方面
a、商业银行行长的创新领导力
b、商业银行行长的成就领导力
c、商业银行行长的服务领导力
d、商业银行行长的管理领导力
e、商业银行行长的团队领导力
f、商业银行行长的认知领导力
殷国辉简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;金融培训界的黑马;华师大心理学应用硕士;三载于上海师从余世维先生;培训杂志《中兴咨询》执行总编辑;中欧管理学院网络学院辅导师;深圳大学管理学院研究生沙龙特邀嘉宾;曾任中兴通讯学院专职高级讲师;曾任某金融机构高级讲师/银行咨询中心项目总监、建设银行深圳分行多年合作营销顾问、中国银行深圳分行多年合作营销顾问。
工作经历
2010年3月,受聘于建设银行深圳分行,为其策划《VIP客户投资论坛》,并担任主讲老师。从前期客户的筛选邀约、到论坛中的软营销,至后期的二次营销等,取得了不凡的效果。
2010年5月,受聘于中国银行深圳分行,为观澜支行、公明支行等标杆网点策划《家庭投资与亲子教育论坛》,并担任主讲老师。
2010年8月,受聘于交通银行深圳分行,主导策划《高端客户沙龙》,并担任主讲老师。
2011年3月,参与中国农业银行金华市分行《网点服务营销技能提升项目》,主导兰溪支行、武义支行、浦江支行等一级支行的营销导入项目,并担任主讲讲师。
2011年5月,主导中国农业银行台州市分行《网点服务营销提升项目》,完成台州市分行、天台支行、海门支行、临海支行、三门支行、黄岩支行、路桥支行等21家标杆网点的营销导入项目,并担任首席讲师。
2011年7月,主导中国农业银行嘉兴市分行《网点服务营销提升项目》,完成嘉兴市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海宁支行等22个标杆网点培训与咨询。
2011年8月,主导中国银行吉安市分行《网点服务营销提升项目》,完成市分行等标杆网点的培训与咨询。
2011年9月,主导中国银行内蒙古省分行《公司网点金融业务转型调研项目》,完成呼和浩特、鄂尔多斯、包头三地市20多家网店的调研及报告撰写。
2011年11月,主导中国农业银行舟山市分行《网点服务营销提升项目》,完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17个标杆网点的培训与咨询。
2012年2月,主导中国银行江苏省分行《网点公司金融业务转型项目》,为其编制《网点公司金融业务服务营销手册》,并完成4家标杆网点的建设,6家试点网点的推广。
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