支行长打造高绩效团队

【课程目标】
1、提升管理者的个人影响力，以及个人魅力；
2、有效培养凝聚团队的能力，提升团队执行力；
3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力；
4、树立大团队意识，加强企业内部的沟通、交流和协调，提高员工归属感，以及内部凝聚力，减少内耗，提升整体团队士气。
 
【课程对象】支行长等中基层管理者以上职务
【授课老师】邹文强
【培训课时】1天或2天
 
【培训方式】
互动参与式的授课方法：主要是讲授时结合小组研讨、角色扮演、活动、游戏等方式，注重现场气氛的活跃和学员的参与。
 
【课程大纲】
一、现场破冰，进行分组
二、竞争之源：组建结构化的人才团队
1、团队的力量：蚂蚁的力量
2、团队的四个发展阶段
3、管理者的角色：管事理人
4、领导与管理的区别
5、干部的定义：带领部属一起干
6、管理者第一技能：团队领导力
 
三、高绩效团队的五大特征
  共同的愿景与目标
  共同的文化
  顺畅的内部沟通
案例研讨：如何与小李沟通
  明确的内部分工
  相互信任与支持
 
四、打造高绩效团队执行力的四力修炼
1、影响力
  创设愿景
  权威与威权的区别
  非职务影响力
  解析员工三层次
  工作与情感的双重关怀
  提高情商，提升个人魅力
  视频录像：包头之别
 
2、激励力
  团队管理三原则：甑选、培训和淘汰
  战略、人员和流程
案例研讨：唐僧团队中，你到底选拔谁？
  火炉规则、高压线法则
  无薪激励12招式
  激励的基础：员工的原动力与需求层次
  激励的法宝：信任与授权
 
3、辅导力
  驾驭论：自我发展与团队发展
  自我蜕变：经验与创新
  领导风格四方格
  目标挑战
  不同性格、不同准备度的下属辅导方法
  教练方法
活动：孤岛求生
 
4、凝聚力
  渐进法则
  行为强化
  激励员工的非物质方法
  赞美部属的六把小飞刀
  团队内部文化的构建
  非正式团队行为
 
五、活动：感谢行动，感恩之歌

中华企管培训网特聘讲师
国内知名MTP中层管理与团队领导力培训师
美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师，香港大学人力资源管理硕士。目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构、影响力教育集团、厦门印集团等多家咨询机构合作讲师，是多家大型企业集团：招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、云南机场等的长期资深培训教练。

工人出版社出版的邹文强老师畅销书籍《我的前程我做主》，从一个职业人的发展轨迹，结合目前自身具体情况，以及服务企业的实际状况，去有效地规划人生不同阶段的职业发展道路，全书16万字，包括22张测试表格，28个职场案例，轻松学习，轻松测试，了解自我，规划未来。
 
资历履历，曾担任：
中国南方电网总部“十二五”教育培训战略规划  总顾问
深圳共赢力传媒文化有限公司  常务副总裁
美交所美国上市公司NEO集团(股票代码：NPTN）中国区  人力资源总监
中国移动通信管理学院  课程开发高级顾问
招商银行大学  高级内部课程开发顾问
深圳问鼎资讯有限公司  资深管理顾问
周星驰曾经的“御用导演”香港 “喜剧之父”李力持《喜剧大师导演班》首期弟子
具有丰富的多元化跨行业实践经验，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。
过去十年的职业讲师培训生涯一直聚焦在中基层管理者的职业化素养与管理技能的实战培训领域，引入“翻转课堂模式”，嫁接“教练引导技术”和“行动学习技术”在课程讲授中，一切以学以致用为宗旨，“实用、实战、实操”，获得了众多企业学员的好评，返聘率80%以上，培训满意度保持90%以上。
  2006年通过了美国训练协会（AITA）65期的PTT国际职业培训师资格认证，授课的行业涵盖：通信、电力、金融、汽车、物流、电子、机场、机械、能源石油、钢铁、地产、服装、水产等，全国授课的学员超过20万人次。