“攻心营销”——银行营销实战技巧

导入：思维转变：银行为什么要营销？
1.银行营销的正知正见
2.金融营销的本质

第一讲：银行营销者四重境界
1.无动于衷：营销意识的渗透
2.无病生药：营销角色的转变
3.无中生有：营销能力的升华
4.无住生心：营销真谛的领悟
 
第二讲：银行营销六大关键模式
一、联动营销模式
1.联动营销的基础思维
2.联动营销链条建构
3.产生等候的30种常见情景
4.联动营销四步流程
5.顺势营销牌制作与使用
6.目标客户转介四步曲
7.联动营销的9大要素
视频学习与分析
情景演练

二、等候营销模式
1.等候营销模式示范
2.等候营销五大流程
视频学习与分析
3.什么是微沙营销
4.微沙营销四大法宝
5.微沙营销六大流程
情景演练

三、沙龙营销模式
1.沙龙营销四大好处
2.沙龙营销五大流程
1）定位
练习：沙龙活动定位
--沙龙定位三项要求
--案例：如何利用1000元经费帮助客户解决难题？
--沙龙策划：如何利用端午节日组织活动进行拉存款？
--沙龙策划关键
2）邀约
练习：邀约语术
3）暖场
案例：六一儿童节的保险营销沙龙策划
4）杀单
--杀单的关键要素
5）跟进
练习：跟进语术
--活动营销五流程十二问

四、路演营销模式
1.一起来找茬
2.路演营销成功的三驾马车
3.人气利器六大法宝
4.路演营销的六大秘诀
5.路演营销三大模式
1）舞台式路演营销策划
2)主题式路演营销策划
3)活动式路演营销策划
6.路演营销五大关键

五、陌拜营销模式
1.外拓营销无效的四大原因
2.外拓营销系统性链条
3.外拓营销的六大价值
4.哪些网点急需外拓获客
情景演练
5.陌生拜访语术六大步骤
1)自我介绍
2）目的说明
3）寒暄赠礼
--礼品的选择
--礼品选择五大要求
4）顾问营销
5）辞别感谢
6）印象短信
情景演练

六、电话营销模式
1.心态讲
1）电话营销者的必备心态
情景演练
2）短信讲
--建立信任
--自我介绍
--为何而来
--充分准备
--需要时间
--我有原则
短信语术设计与分析
情景演练
3）电话讲
--电话营销结构
动机呈现
建立信任
问题发掘
解决方案
--电话营销语术设计与分析
情景演练
 
第三讲：银行营销六步智胜
第一步：锁——望闻问切识商机
1.八望：视觉识别
如何从八个关键点识别潜在客户
2.四听：听觉识别
如何从四种倾听识别潜在客户
3.四问：主动探寻
如何从四类询问识别潜在客户
4.八切：信息识别
如何从八大数据识别潜在客户

第二步：信——转变角色取信任
1.揭开拒绝的真相
案例：沮丧的大堂经理孙小雨
2.客户拒绝真相与应对
案例：大堂经理苗遇春如何成为“大众情人”
3.建立信任de三说技巧
情景演练：如何取得精明老板的信任？
4.赞美技术：赞美寒暄的添头加尾法

第三步：探——三入战术挖需求
1.提问对驾驭客户的重要性
2.SPIN营销的四大步骤及要点
3.从营销视频中体会SPIN在营销中的实际运用
情景演练：促成水产张总的网银之恋
练习：定投、保险、黄金、贷记卡等销售引导语术设计与指导

第四步：说——三步成诗说产品
情景模拟：汇款的白领小孙
1.营销产品的五大乱象
2.第一步：卖点发掘
造句法
练习：信用卡、网银、定投等卖点发掘
3.第二步：产客适配
连线法
练习：常见客户类型的产品卖点匹配与排序
4.第三步：SCBC语术
模板讲解与使用
案例：小老板与小白领的销售语术
理财类产品营销六要素
练习：保险、基金、贵金属等语术设计

第五步：促——一辩二化三促成
1.一辩：异议三大类型与应对
1）类型：假、真、诈
2）应对：坦诚法、说破法、示弱法、换位法、赞美法、借力法
案例：一波三折终成交的保险销售
2.二化：太极公式与四大化解策略
1）公式：认同+赞美+转移+反问
2）策略：事实证明、取长补短、偷梁换柱、情真意切
案例：人民币理财收益低于他行时的三大策略六大技巧
案例：黄金高于他行时如何处理
3.三促成：不成交四大原因及促成策略
1）原因：性格、实力、习惯、贪婪
2）策略：假戏真唱、以退为进、以理服人、全力以赴
案例：小富婆保险成交关头的“我回去和老公商量下”
演练：我考虑下……；我没钱……等银行常见异议的处理语术

第六步：维——用金不如巧用心
1.关系策略：四大错与四大对
2.客户关系四步晋级路径
3.关系维护五大技巧
4.赫兹伯格的激励保健双因子理论
5.微信维护技巧
1）微信加粉的8个方法
2）微信界面设计三大要
3）微信发帖技巧
4）微信客户维护五大技巧
练习：不同的客户事件，如何处理客户的帖子？
 
第四讲：营销管理
一、领人不管人
二、低成本激励八心八箭
1.手势暗语有默契
2.温馨便签送激励
3.早晨计划晚汇报
4.喜报频传提士气
5.每月拍卖有乐趣
6.明星徽章是利器
7.精神文化墙上去
8.家园氛围显情谊

银行服务营销管理专家
5年银行培训及银行网点辅导经历
国内知名咨询公司银行咨询中心高级顾问、项目经理
3年的建设银行及平安银行一线网点工作经历
4年上市公司金融工作经历

  主打银行一线服务营销系列课程，及银行标杆网点辅导项目
曾主导中国银行、农业银行、建设银行、农村信用社近六十多个标杆网点服务营销一体化建设，对服务规范、营销体系、网点管理有较深的理论与实践经验。有效提升网点负责人、大堂经理、柜员、理财经理、客户经理的工作绩效。

  专心研究银行一线课程，在银行工作与实践的基础上，独立开发《大厅制胜—大堂经理服务营销一体化特训》、《网点服务营销卓越管理》、《网点基础服务规范》、《营业网点现场管理》、《服务营销双主动》、《产品营销的六面魔方》、《精耕细作客户维护之沙龙组织》等系列课程。

  在为银行提供培训咨询的过程中，悉心辅道，言传身教，能够有效提升网点的营销绩效，掌握标准的服务营销规范。

  银行授课经验丰富，先后为中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、浦发银行、光大银行、交通银行、平安银行、深圳发展银行、农村合作银行、兴隆村镇银行、农信社等培训。授课风格深入浅出，易于理解；注重操作，互动性强。
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