银行大堂经理服务营销技能提升

第一讲：角色就是人格--大堂经理角色认知与定位
一、大堂经理的定位与职责
1．大堂经理的定位
1）管理定位
2）服务定位
3）营销定位
2．大堂经理的职责
1）环境管理
2）分流引导
3）识别推荐
4）指导使用
5）咨询营销
6）维持秩序
7）督导纠正
8）检查指导
9）信息反馈
10）定期报告

二、大堂经理应具备的品格素质
1．具有服务导向
2．积极热情
3．具有同理心
4．谦虚诚实
5．宽容
6．注重承诺

三、大堂经理应体现的四项能力
1．服务亲和力
2．现场管理能力
3．业务处理能力
4．主动营销能力
 
第二讲：润物细无声--大堂经理的现场管理
一、网点现场环境管理
1．常见的现场环境问题
2．网点7S现场管理
二、网点晨会召开流程
1．召开晨会的目的
1）调整员工的状态
2）总结前日的工作
3）明确今天的目标
4）学会分享经验
5）学习知识
6）创造好心情
2．晨会召开要点
1）晨会时间
2）参会人员
3）晨会主持
4）晨会的内容
3．队列的站位
1）站姿表情
2）晨会记录
3）晨会召开的流程
4）队列站好
5）开场白
6）自检或互检
4．总结昨天工作安排今天工作
5．主题训练
6．总结结束
三、大堂经理一日三巡检
1．开门迎客前第一次巡检
2．营业高峰期第二次巡检
3．营业结束后第三次巡检
 
第三讲：重点效率速度--大堂经理工作流程要点及实战
一、大堂经理工作流程关键点
1．不同时段的工作流程关键点
1）营业前
2）营业中
3）营业后
2．客户服务工作流程及规范
1）站相迎
2）快分流
3）速识别
4）简营销
5）缓情绪
6）助办理
7）礼相送

二、工作行为规范情景模拟
1．少量客户进入网点时的工作模拟
2．大量客户进入网点时的工作模拟
3．大量客户等候时的工作模拟
4．指引客户去自助服务区的工作模拟
5．识别客户与转介绍的工作模拟
6．客户离开网点时的工作模拟

三、服务中的“观察技巧”
1．如何做好销售的准备
2．客户识别的时机
3．迎接客户进入网点时
4．客户主动咨询某项业务时
5．客户等候办理业务时
1）如何观察客户
2）观察的目的
3）揣摩客户心理
4）预测客户需求
5）其他特征识别
 
第四讲：形象走在能力前面--大堂经理的职业形象
一、关于职业形象的认知
1．职业形象对个人
2．职业形象对企业
3．大堂经理职业形象特点
1）亲切
2）成熟
3）专业
4）自信

二、仪容仪表的要素
1．发型
2．面容
3．耳部
4．手部
5．体味
6．着装
7．配饰

三、大堂经理十大服务行为规范
1．表情的规范
2．站姿的规范
3．坐姿的规范
4．走姿的规范
5．蹲姿的国防
6．鞠躬的规范
7．签字或阅读指示的规范
8．递送物品的规范
9．引领客户的规范
10．电话礼仪的规范
四、大堂经理的行为禁忌
 
第五讲：投之桃李报之琼瑶--大堂经理的专业服务营销技能
一、银行营销模式的变化分析
1．产品
2．服务
3．伙伴
4．顾问

二、银行厅堂营销三大模式
1．联动营销
2．沙龙营销
3．讲堂营销

三、做好服务营销的意义及标准
1．银行业做服务营销的意义
1）当没有人主动帮客户解决问题时
2）当有人主动向客户介绍业务时
2．客户办理新业务的途径
1）获得客户更高的满意度和更多的转介绍
2）获取优质的服务回报
3．金融顾问的专业化标准
1）专业态度
2）专业形象
3）专业知识
4）专业技巧（沟通、销售、规避风险的技巧）

四、顾问式营销的步骤与技巧
1．客户关系的建立
2．需求评估
3．产品介绍
4．促进成交

五、如何开展主动营销
1．营销氛围的营造
2．制造热销的氛围
3．网点七个接触点展示销售主题
4．大堂经理现场的服务互动
5．礼品巧运用
6．有针对性的推荐产品
7．罗列卖点
8．罗列客户
9．双向匹配
10．产品销售的SCBC法则
1）总结
2）对象
3）利益
4）案例
11．卖点提炼的“四点合一”
1）兴趣点--客户关注什么
2）利益点--产品可以做什么
3）支撑点--如何证明利益点的真实性
4）差异点--在我这里成交有什么独特之处
12．交易促成
13．客户产生拒绝的五大原因
1）惯性排斥
2）风险忧患
3）议价筹码
4）缺乏实力
5）精挑细选
14营销人员方面导致拒绝的原因
1）品行操守
2）职业形象
3）专业水平
4）服务精神
15．产品方面导致拒绝的原因
1）收益过低
2）口碑过差
16．拒绝处理五大错
1）第一错：气馁
2）第二错：争论
3）第三错：嘲讽
4）第四错：夸大
5）第五错：揭露
17．应对策略
1）理性分析：
a．对价格偏高的产品采取“围魏救赵”策略
b．对收益过低的产品采取“偷梁换柱”策略
c．对有硬伤的产品采取“顺水推舟”策略
2）感性判断：
a．对心有所属者采用“迂回包抄”策略
b．对惯性拒绝者采用“暗度陈仓”策略
c．对曾经亏损者采用“金蚕脱壳”策略
18．交易促成三大信号
1）听、2）思、3）问
19．四类客户促成策略
1）犹豫型--缺乏做出决定的勇气
应对策略：假戏真唱--营造成交之后的景象
话术示例
2）光鲜型--缺少达成交易的实力
应对策略：以退为进--顺势推出匹配的产品
话术示例
3）精明型--没有进行纵向比较
应对策略：以理服人--提供理性分析的证据
话术示例
4）贪婪型--渴望增加议价的筹码
应对策略：从无到有--寻找打动客户的利益
话术示例
 
第六讲：一片冰心在玉壶--客户投诉处理技巧
一、客户抱怨投诉的原因（头脑风暴）
1．产品质量问题
2．服务人员服务质量
3．客户期望值没有得到满足
4．服务承诺未能兑现
5．客户需求未能正真被理解
6．客户周围人员的评价
7．客户本人自身修养或性格

二、投诉管理的七个方法
1．以静制动
2．区别对待
3．讨客户欢心
4．缓兵之计
5．博取同情
6．转移注意力
7．适当让步

三、处理投诉的六个原则
1．以诚相待
2．换位思考
3．迅速处理
4．积极面对
5．表示善意
6．言行有理（礼）

四、主动引导--做好业务办理前的准备工作
1．柜内外联动，提高服务效率
1）客户未携带身份证要求办理业务
2）客户需重新填单但不愿离开柜台
3）客户为了取一笔钱往返银行三趟
4）客户遭遇诈骗感觉被银行冷落
2．规范叫号管理，稳定服务秩序
1）客户被插队后情绪激动
2）客户不取号排队，强行办理业务
3）客户未听到叫号，过号引起纠纷

五、沟通到位--高效准确地办理业务
1．杜绝操作失误，是一切服务的起点
1）柜员与客户沟通偏差，导致意外销户
2）柜员录入错误，导致汇款被退回
3）柜员不当言辞，导致优质客户流失
2．准确解释业务规程，减少沟通的摩擦
1）客户投诉银行不予兑换零币
2）客户不接受银行自动预约转存业务
3）客户无存折是否能冲账
4）客户定存提前支取，签字前又要求取消
5）大额取款未预约，客户要求取款
6）客户投诉银行要求办卡才能缴纳违章罚款
3．熟悉产品介绍，避免不必要的误解
1）产品未到期，客户提前来支取
2）柜员解释不明，导致客户质疑CA证书
3）客户投诉柜面的快速营销

六、面对客户不合理要求，多元化应对处理
1．从解决问题角度出发，不直接拒绝客户
1）客户提出特殊要求，影响了其他客户
2）客户回单丢失，要求银行赔偿
3）正常营业前，客户在门外咨询业务
2．在不违反规定的情况下，尽可能为客户多做一点
客户投诉银行处理问题不及时
客户在网点丢失物品，要求银行赔偿
3．投诉一旦升级，运用法律知识来应对
1）客户未及时收到信用卡电子账单和短信通知，要求银行赔偿损失
2）客户理财亏损，与客户经理发生纠纷

七、优化硬件服务，关注服务细节
1．网点硬件故障，造成延误，及时安抚客户情绪
1）银行没有如期为客户安装POS机
2）机器设备故障，影响正常服务
3）运钞车未按时到达，打乱正常营业秩序
2．维护公共环境，保障大多数客户的利益
1）禁止客户在网点内吸烟，引起纠纷
2）客户长期来银行不办理业务只泡茶饮水

银行服务营销专家
12年银行服务管理经验
8年银行培训经验
前海金融学院特聘讲师
江西邮储内部高级培训师
若干邮储银行服务营销项目咨询负责人
上海戏剧学院整体造型师
中国形象设计协会高级礼仪讲师
 
12年邮储在职管理及培训经验：曾荣获江西邮政储蓄全省技术标兵，后主要从事大客户关系管理及内训工作，是当地最年轻的高管。在管理过程中，将自己做客户服务的亲身经历及对银行服务营销的深刻理解，理论联系实际，开发出一系列课程，展开培训工作，使受训学员在职业形象、行为规范、服务与营销技巧等多方面的提升，大大提升银行员工的服务与营销标准。

数百场授课经验，受训学员上万人：
金融银行咨询项目若干个：主导了广东某邮储银行年度咨询方案，建设银行服务营销咨询，江西农商行长期咨询项目，山东某国有银行季度咨询方案，江苏某农信社服务营销、长沙邮储旺季营销项目等……

主要成果：
1、曾担任江西邮政储蓄及6个县市的《银行网点优质服务提升项目》主讲老师和主导顾问，负责网点服务技能提升。为网点负责人、大堂经理培训，到全员轮训，培训共计200多人。
2、江西省农信社“服务创优工程”项目主导顾问，成立服务创优工程领导小组，负责多个县市营业网点的服务创优工作的管理；按照规范服务的管理和提升服务能力的要求进行全方位培训，连续为农信社培训了1000多位员工。
3、主导建设银行的《标杆网点金融服务营销能力提升》项目，作为首席咨询师，对网点管理人员及岗位服务流程系列培训。完成扬州、苏州2个营业部及网点的建设，4家试点网点的推广，获得客户高度评价。
4、广东某邮储银行15-16年度《服务营销》咨询项目
5、湖南、湖北、四川、甘肃等地农商行、工行、中行网点营销项目负责人。
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