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如何应对互联网+时代

内训讲师:刘华鹏 需要此内训课程请联系中华企管培训网
如何应对互联网+时代内训基本信息:
刘华鹏
刘华鹏
(擅长:市场营销 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战
2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值
3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式
4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用
5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略(六化)


内训课程大纲
第一讲:互联网让传统企业危机四伏
(1)米格世纪豪赌,谁会是最后赢家?
(2)万达百货关闭全国门店,谁最心痛?
(3)家电零售老大国美,已成明日黄花?
(4)小米和乐视之争,倒霉的将会是谁?
(5)商业银行的盛世危机,谁动了我的奶酪?
案例互动:海尔的互联网转型:企业平台化战略

第二讲:互联网给传统企业带来的机遇
(1)网络办公,让管理变得更灵活
(2)网络营销,低投入+高产出
(3)客户管理,信息化直指市场终端
(4)生产售后,聆听消费者的声音
(5)跨界整合,资源共享+抱团取暖
案例互动:中粮集团:传统企业互联网营销最佳典范

第三讲:互联网核心思维与商业模式
(1)价值链:用户思维与大数据思维
(2)产业链:跨界思维
(3)研发与生产:迭代思维、极致思维与简约思维
(4)战略与商业模式:平台思维
(5)售后客服:社会化思维与流量思维
(6)常见的互联网商业模式解析
案例互动:小米模式:互联网思维的集大成者

第四讲:移动互联网的特征与商业应用
(1)得移动互联网者得天下?
(2)移动互联网的核心(5F)思维
(3)移动互联网十大商业法则
(4)移动互联网商业模式三足鼎立
(5)不得不说的020运营模式
案例互动:滴滴打车、阿姨帮、才富通分析

第五讲:企业互联网+转型四步曲
(1)推广的互联网化
(2)销售的互联网化
(3)业务的互联网化
(4)企业的互联网化
案例互动:远东集团的互联网华丽转身

第六讲:企业互联网+转型六大建议
(1)思维网络化:解放思想,拥抱变化
(2)适度网络化:找准定位,循序渐进
(3)组织网络化:组织优化,人才保障
(4)管理网络化:管理升级,文化先导
(5)生产网络化:用户参与,体验为王
(6)营销网络化:营销变革,流量思维
案例互动:海底捞你学不会的超前互联网思维

讲师 刘华鹏 介绍
中华企管培训网特聘讲师;经验丰富的实战派营销管理讲师、流程营销理论创始人,擅长网络营销、销售技巧、营销管理,咨询及培训服务过100多家成长型企业,工学学士、管理学硕士、在职博士。
中国人力资源研究会理事、特约讲师,中国职业经理人协会课题评委、特约讲师,中国现代互联网研究院特约讲师,清华大学继续教育学院、北京大学职业经理人研修班特约讲师,中华讲师网营销管理10强讲师。

10余年市场营销管理工作经验,曾先后联合创办中思网、任职国家博思资源外包联盟网、影响力教育训练集团;历任销售经理、营销总监、总经理等职,现为北京冠智健通科技有限公司董事总经理。

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