全方位职业化建设

第一讲：态度篇——职业化工作态度，比知识重要
一、正确就业态度
测试：打破工作迷思，揭开工作真相
二、积极心态
案例：《哥本哈根的警笛声》，《妙解秀才梦》
三、空杯心态
案例：《大师的茶杯》
四、感恩心态
案例：《罗斯福家》
五、宽容心态
六、老板心态
1.老板最爱听的两句话
2.打工心态VS老板心态
 
第二讲：方法篇——职业化工作方法，比努力重要
一、要事第一——自我管理的原则
1.时间与时间管理概述
测试：你对时间的掌控程度
1）如何理解时间？
2）时间的四大特性
3）为什么需要时间管理？
4）4代时间管理理论
5）时间管理的本质是——自我管理！
2.时间管理的原则
1）时间杀手在哪里
案例：《任经理为什么时间不够用？》
2）帕累托原则（80、20法则）
3）优先矩阵原则
4）优先矩阵的陷阱与时间分配
3.时间管理的技巧与方法
案例：《银行的8.64万元》
1）对效益而言，效能、效率和勤恳哪个更重要？
2）关注效能，要事第一
3）关注效率，一次做对
4）关注勤恳，目标牵引
4.时间管理的具体实施
1）设定事项清单（设定目标）
2）排定优先顺序（来源于长期目标！）
3）时间安排（再次设定完成期限）
4）具体实施（提高效率）
5）效果检视（每晚回顾）
练习：下周的工作安排
二、积极主动——在影响范围内找方法
1.思维是什么？
游戏：心灵之图
2.消极被动行为——受制于人
3.积极主动行为——操之在我
积极主动的人具有的三种特质：
案例：《维克多——弗兰克》
4.影响范围和关注范围——你能改变什么？
三、执行力——以结果为导向
案例：《买火车票的故事》
1.执行力概述
1）执行力是目标和结果间的“缺失一环”
2）从个人和组织的角度理解执行力
3）执行力的重要性
2.执行力缺失的原因
1）组织的原因
2）个人的原因
3.如何有效提升执行力？
1）创造强执行力的企业文化
2）企业文化来源于高效激励
3）激励的基本原则
4）激励的不对称性
5）激励的方法
小组讨论：如何建立我们的执行力文化？
四、高效会议管理
1.会议前的准备工作
1）会议准备的5W1H
2）会议准备内容核对单
3）会场布置的准备
4）主持人的4个准备工作
2.如何做开场白
情景模拟：主持人的开场白
3.如何分配发言时间
4.如何掌握议事进度：语言与非语言方式
5.如何达成会议决策：4种团队决策法
案例分析：《物流供应的讨论会》
6.如何圆满结束会议
7.如何成为优秀的会议主持人
1）把控好会议的三个阶段
2）如何应对会议中发生的意外
8.会议记录与会后跟进
 
第三讲：形象篇——职业化工作形象，比能力重要
一、职业形象塑造——良好印象
1.第一印象形象的要素
2.职业形象对工作产生的影响
3.您的形象代表单位的形象
二、职业形象塑造——仪容礼仪
1.职业人对妆容的要求
2.发式发型的职业要求
3.女士化妆与男士修面的具体要领
4.职场仪容的禁忌
三、职业形象塑造——仪表礼仪
1.职场着装规则与TPO原则
2.女士职场着装的穿着要点
着装的搭配（衬衫，内衣，鞋袜的选择）
3.男士职场着装的穿着要点
1）西装让男人穿出专业与权威
2）西装的选择与搭配（衬衫，鞋袜，公文包的选择）
3）商务休闲装让男士穿出个性与潇洒
4.职场着装六不准
四、职业形象塑造——仪态礼仪
1.展示气质的站姿
2.优雅得体的坐姿
3.自然端庄的蹲姿
4.洒脱自信的直姿
5.你的眼睛会说话
6.用微笑提升魅力
7.用表情展示真诚
8.手势礼仪标准与禁忌
 
第四讲：礼仪篇——商务往来中“度”最重要
一、专业的接待态度： 待客三声和礼貌三到
二.招呼技巧： 微笑、点头、鞠躬和等待时的应对
情景演练：公司走廊上遇到客户时...
三、介绍时的原则
四、握手技巧： 谁先伸手？
1.握手的次序和要领
2.握手的禁忌
五、交换名片： 名片的印制、索取和接受
情景演练：递接名片错在哪儿？
六、行进、楼梯、电梯、乘车的礼仪
1.行进间的前后上下
2.乘坐电梯是先进后出还是后进后出？
3.轿车、越野车、商务车的位次排列
情景演练：乘车
七、送客： 送到哪里由什么决定？
八、拜访：
1.合宜的时间和基本的礼节
2.拜访前、中、后的注意事项
情景演练：拜访重要客户
九、馈赠的礼仪： 纪念性、独特性、宣传性、时尚性、便携性
 
第五讲：沟通篇——沟通其实很简单
一、DISC沟通风格及其优势和局限
诊断测试：我是哪种沟通风格？
1.DISC之D型：驾驭型/老虎型
2.DISC之I型：表达型/孔雀型
3.DISC之S型：亲和型/考拉型
4.DISC之C型：分析型/猫头鹰型
案例：《在期限内发送重要文件》
小组讨论：如何与不同风格的人沟通
5.分析及总结四种风格沟通策略
二、如何与领导沟通
1.只有懂领导才能帮领导
案例：《部长的杯子》，《郭总的工作计划》，《气头上的邮件》
2.如何取得上司的信任
1）保持主动和良好的沟通
案例：《视觉型、听觉型、感觉型的领导》
2）对主管的地位和能力表示敬意
情景演练：请假
3）如何领会上司的意图
4）如何提建设性意见：站在领导的位置想问题
情景练习：新的北方大区总经理，谁该去德国？
5）多领导沟通技巧
三、如何与同事沟通
1.发展“人际联盟”
案例：《新宁的推荐信》，《欠我的人越多，帮我的人越多》
2.避免政治性错误
案例：《姚明的退役演讲》
3.实力是最坚固的权力基础
1）忠诚比能力更重要
2）累积专业实力，创造自身价值
案例：《没有上下级关系，如何让各部门配合》
情景演练：跨部门沟通之质检部与研发部
四、如何与客户沟通
1.记住客户的名字
2.关键时刻的关心
3.站在客户的角度
情景正反演练：我需要那个配件
五、沟通其实很简单——白骨精沟通高招
1.积极倾听
测试：即席练习
1）干扰倾听的四大因素：情感过滤、迫不及待等
2）倾听的5个层级：从心不在焉到用同理心听
3）积极倾听的反射话术
案例分析：《这件衣服太贵了》
2.同理心
同理心回答三要素
练习：同理心表达
3.正向引导法
1）使用积极的词语
2）避免中性词
3）阻止负面词语
4）善用我代替你
练习：正向引导法
4.高情商的激励技巧
1）赞美人的十把飞刀
2）最受人欢迎的赞美项目
练习：赞美
 
第六讲：结束语
一、分享与回顾
二、行动计划

中华企管培训网特聘讲师
职业素养提升专家 
行政管理训练专家
福建省礼仪协会理事
厦门人才中心特约讲师
中国女性形象工程特邀礼仪专家
厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者
15年知名跨国企业员工管理与培训经验
厦门大学外文系英语专业学士（能双语授课）
曾任：柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书
曾任：林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ，获“最佳讲师”称号
长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院校及企业特聘讲师
王晓珑老师曾先后就职于柯达、林德等知名跨国公司，分别担任总经办主任、亚太区总裁助理及内训讲师等职务，精通大型会议、活动策划及组织工作；掌握如何与政府、媒体及社会团体保持良好互动，熟悉行政管理制度和程序，熟悉保安、食堂、运输等行政事务。王老师将15年资深的行政管理体验与高端商务实践相融合，独自开发《资深行政文秘综合能力提升训练》、《客户经理职业形象与商务礼仪训练》等一系列课程，能单独进行英语授课，专注于职业素养、商务礼仪、会议管理、办公室管理等方面培训，在外累计培训场次达150多场，课程满意度高达95%以上，累计培训过4000余名企业员工。
 
实战经验：
2000年—2006年，柯达(厦门)有限公司历任行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书
王老师通过参观访问、采访、公开演讲、信息发布、赞助及捐赠等方式建立和保持公司与相关政府部门及社会团体的良好关系，执行“一、二厂合并”，充分利用现有设备资产，避免投资浪费, 负责包装材料的计划和采购、寻找资产、零配件、设备和非生产性物料的供应商并进行谈判和采购，执行公司商品采购策略，与供应商研究降低成本的机会，同时担任SAP采购模块升级的小组领导, 组织测试和相关培训。后调往总经办，负责“新产品注册”等项目中的外事工作，组织和协调如开幕典礼,周年庆典、员工大会等大型公司活动，并负责企业员工服务礼仪培训并指导她们的职业素养能力培养与提升训练，提供新员工入职、物流采购、企业文化、群策群力、商务礼仪等培训。
 
2006年—2013年，林德(中国)叉车有限公司任总裁办公室主任/资深讲师。
制定和规范企业行政管理制度和流程，同时协调总裁与股东、德国总部、厦门总部各部门、林德中国各大区、林德香港、林德新加坡以及与公司外部的联络，使企业与政府、媒体及社会团体建立和保持良好的互动及合作关系。策划和组织厦门外商协会会员活动，并担任企业资深讲师，为“企业文化复兴和推进”、“群策群力”等活动提供培训和督导，同时负责企业培训计划开展与实施，在职期间，为林德培训过2000余名新老员工，受企业高层赞赏，并获得“最佳讲师”称号。同时兼职外部培训师，服务于厦门市人才中心及各培训机构，为企业提供培训、辅导和咨询等服务。培训内容有高级秘书助理技能训练营、商务礼仪与职业形象、行政工作统筹管理、职业心态与职业素养、商务公文写作、高效会议管理等，在外累计培训场次达150多场，深受学员好评。

授课风格：
王老师授课注重互动、体验、角色扮演、实例操作，让学员在练中学，学中练，避免“学而不用，听了就忘”。在海量案例中，揭示员工职业素养提升的误区与禁忌，塑造企业专业形象。结合企业的现状，对企业现有商务礼仪、接待及大型会议提出建设性、实操性反馈，推动商务礼仪日常化和标准化。
★