全方位部属培育

一、人力资源是企业发展最重要的资源
1、  “找对人﹑放对位﹑做对事”
2、  人力资源管理的难题
3、  企业用人条件的再思考
4、  人力资源管理要解决的问题

二、企业竞争是学习力的竞争
1、  您是一个称职的经理吗
2、  管理工作的四大领域
3、  经理应具备的条件与能力
案例研讨

三、经理的职责与角色
1、  基层主管的立场与任务
2、  主管应具备的基本职责
3、  主管的角色
4、  主管常犯的十大错误

四、部属培育的基本理念
1、  部属培育理念的演变趋势
2、  部属培育理念的再思维
3、  哪些问题与部属培育有关

五、部属培育的重要性
1、  部属培育对公司的重要性
2、  部属培育对主管的重要性
3、  主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知
1、  部属培育的十大障碍
2、  部属培育主管常有的借口
3、  部属培育阻碍因素 对应策略
4、  部属行为类型的差异
5、  下属最想要的是什么
6、  部属的期望是什么
7、  人性的基本认知
8、  人的四种行为风格

七、部属培育的需求掌握
1、  如何掌握部属的培育需求
2、  成人学习者与未成年学习者的差异
3、  部属行为类型的差异
4、  组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
5、  发掘部属学习需求的实务作法

八、部属培育的规划与实践
1、 部属现有能力的掌控

2、 拟订部属培育的目标

3、 拟定部属培育计划
1)  拟定部属培育计划的要点
2)  知识面的培育应如何规划
3)  技术面的培育应如何规划
4)  员工业务目标与部属培育计划实例

4、 部属培育目标拟订演练

九、部属培育的实施方式
1、  部属培育的三大支柱
2、  S.D.的培养要点
3、  OFF-JT常用的训练方法
4、  OJT可以用在哪里
5、  OJT的实务运作过程
6、  工作教导的四阶段
7、  工作教导前的准备工作
8、  部属培育的实施方式范例

十、部属培育成效的评估
1、  训练成效评鉴结构图
2、  OJT成效评估的方法
3、  OJT效益评估的方法
4、  OJT成效评估指标
5、  训练评估常用的指标

十一、教练式部属培育方法介绍
1、  企业教练体系
2、  企业教练技术的特点
3、  企业教练的3个阶段

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。