人力资源风险管理

一、 构建适应知识经济的人力资源管理模式
1、  农业经济社会VS 工业经济社会VS 知识经济社会
2、  分析当代人力资源管理的发展动态
3、  何谓HRM的风险管理
4、  他山之石：案例分析----王安电脑公司为何消亡

二、 如何防范员工招聘风险
1、  案例：从人才被挖角想到的六个故事
2、  员工招聘中存在的风险分析
3、  规避企业员工招聘风险的七种办法
4、  规避员工甄选风险的八大秘笈
5、  他山之石：看名企是如何招聘的

三、 如何防范员工甄选风险
1、  案例：请神容易送神难----为何看人看走眼
2、  员工甄选中存在的风险分析
3、  规避员工甄选风险的八大秘笈
4、  他山之石：看名企是如何做好人才的甄选

四、 如何规避员工培训管理风险
1、  案例：如何走出培训越多人才走的越多的怪圈（共4个案例）
2、  员工培训管理中存在的风险分析
3、  防范员工培训管理风险的五个方法
4、  他山之石：企业成功案例分享

五、 如何规避员工任用风险
1、  案例研讨:
1)  求全责备 用人非长
2)  只见人之过失 无视人之功劳
3)  大材小用VS 小材大用
4)  楚才晋用 为他人作嫁衣

2、  某名企业为何盛极而衰

3、  员工任用中存在的风险分析

4、  规避企业员工任用风险的六大法宝

5、  他山之石：为什么某集团能成功避免人才任用风险

六、 如何规避企业薪酬管理风险
1、   案例分析：
1)  薪酬泄密引发中层分裂叛离
2)  薪酬结构不合理导致内部不平衡
3)  绩效奖金分配不公不透明
4)  为何张副总的离职导致公司走下坡路

2、  企业薪酬管理中存在的风险分析

3、  规避企业薪酬管理风险的六大策略

4、  他山之石：企业成功案例分享

七、 如何防范企业绩效管理风险
1、  案例：绩效考核是把双刃剑

2、  企业绩效管理中存在的风险分析
1)  考核成本过高
2)  考核定位模糊
3)  考核角度片面
4)  考核指标空泛
5)  考核体系疏漏
6)  考核结果失效
3、  规避企业绩效管理风险的八个方法

4、  他山之石：绩效管理-企业的永动机

八、 如何规避员工关系管理风险
1、  案例分析：
1)  盲目裁员工-公司不是家
2)  商业秘密被泄-公司遭受损失 
3)  内部不公平-员工存怨心
4)  缺乏舞台-志趣不合     
5)  一将无能-累死三军
6)  错误观念-不良文化
2、  员工离职中存在的风险分析

3、  规避企业员工离职风险的12种措施

4、  他山之石：向名企学员工关系管理

九、 如何规避家族企业后继乏人  如何由人材到人才再到人财 从将才到帅才
1、  案例：家族企业长不大吗
2、  企业接班人培养中存在的风险分析
3、  规避企业接班人培养风险的七大绝招
4、  他山之石：看名企如何培养接班人

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。