部属培育

第一讲：人力资源是企业发展最重要的资源
“找对人﹑放对位﹑做对事”
人力资源管理的难题
企业用人条件的再思考
人力资源管理要解决的问题
企业竞争是学习力的竞争
案例研讨

第二讲：经理的职责与角色
您是一个称职的经理吗？
管理工作的四大领域
经理应具备的条件与能力
基层主管的立场与任务
主管应具备的基本职责
主管的角色
主管常犯的十大错误
                                                                                   
第三讲：部属培育的基本理念
部属培育理念的演变趋势
部属培育理念的再思维
哪些问题与部属培育有关

第四讲：部属培育的重要性
部属培育对公司的重要性
部属培育对主管的重要性
主管对部属培育应有的认知
经理对部属培育应有的认知

第五讲：部属培育的十大障碍
部属培育主管常有的借口
部属培育阻碍因素 对应策略
部属行为类型的差异
下属最想要的是什么
部属的期望是什么
人性的基本认知
人的四种行为风格

第六讲：部属培育的需求掌握
如何掌握部属的培育需求                       
成人学习者与未成年学习者差异
部属行为类型的差异
组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
发掘部属学习需求的实务作法

第七讲：部属培育的规划与实践                                      
部属现有能力的掌控                                      
拟订部属培育的目标                                        
拟定部属培育计划
拟定部属培育计划的要点
知识面的培育应如何规划
技术面的培育应如何规划
员工业务目标与部属培育计划实例
部属培育目标拟订演练

第八讲：部属培育的实施方式
部属培育的三大支柱
S.D.的培养要点
OFF-JT常用的训练方法
OJT可以用在哪里
OJT的实务运作过程
工作教导的四阶段
工作教导前的准备工作
部属培育的实施方式范例

第九讲：部属培育成效的评估
训练成效评鉴结构图
OJT成效评估的方法
OJT效益评估的方法
OJT成效评估指标
训练评估常用的指标

第十讲：教练式部属培育方法介绍
企业教练体系
企业教练技术的特点
企业教练的3个阶段
案例研讨

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】
课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》 《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《企业文化建设与落地》《国学智慧与企业运营》《沙盘推演系列》。