有效辅导与激励下属技能提升

引子：成功公式探讨
1．成功公式=意愿×方法×行动
2．工作定位：职业还是事业
3．状态的四重修炼
 
第一讲经理人的管理精要
1. 什么是有效的管理
2. 几种错误的管理方法
3. 影响员工绩效水平的因素分析
4. 员工行为影响因素分析
 
第二讲：激励的内涵及理论
1. 下属员工要求什么？
2. 工作场所提供的激励机制
3. 传统的理论能解释各种新的行为吗？
4. 是否存在普遍的激励因素？
5. 企业为何要重视员工的激励
6. 激励的一般原理和方法
7. 激励理论在工作中的应用
8. 17个激励方法介绍

1. 经理人对激励常见的错误观点

 
第三讲怎样授权并激励员工和团队
1. 雇员支持系统作为激励的来源
2. 你的权力和影响力的来源
3. 权力和影响的使用原则
4. 怎样以激励的方式下授你的权力
5. 下授你的权力的补充技巧
6. 当你没有正式权力时，你怎样去影响
 
第四讲下属员工辅导技巧
1. 辅导六步骤
1) 陈述目的
2) 描述问题
3) 积极聆听
4) 同意问题
5) 解决问题
6) 员工总结
2.  辅导准备
1) 拟定教育训练预定表
2) 对工作进行分解
3) 准备数据、资材、作业场所
4) 作业分解的要领与方法
5) 解决方法
6) 正确的指导方法
3. 辅导倾听的技能
1) 观察你的聆听习惯
2) 聆听的价值
3) 聆听的误区
4) 提升聆听能力的技巧
5) 练习（挑战聆听习惯）
4. 辅导的发问技能
1) 观察你的发问习惯
2) 开放式问题的价值
3) 封闭式问题的影响
4) 教练问话模式
5) 基本教练问题练习
5. 辅导的回应能力
1) 观察你的回应习惯
2) 回应的价值
3) 怎样给予建设性回应
4) 回应的四种方式
5) 管理辅导回应实践
6) 精准目标SMART技巧
6. 订立行动目标的三步曲辅导技巧
7. 制定行动计划的管理辅导技巧

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】
课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》 《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《企业文化建设与落地》《国学智慧与企业运营》《沙盘推演系列》。