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如何培育部属与工作教导

内训讲师：张学民需要此内训课程请联系中华企管培训网

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如何培育部属与工作教导内训基本信息:

张学民

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请张学民给张学民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。

内训课程大纲

培训对象：
企业各级主管

目的效果：
建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。

课程大纲：
1.人力资源发展的展望
2.训练,教育,发展的区别
3.培育部属应有的理念
4.企业内教育训练的基本认识
5.工作晤谈的方法
6.培育部属的目的与做法
7.如何做工作教导及工作教导的四个阶段
8.工作教导的常有的缺点
9.工作分解表的使用(课堂演练及模拟)
10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)

讲师张学民介绍

张学民，中华企管培训网特邀企业内训讲师，“卓越生产盈利模式”创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.

出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版

工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问，SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。

培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！

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