如何成为上司的左右手

一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、方理念与国人的价值冲突
2、方职场个体差异

二、副职及下属的自身修养
1、中国管理者常见的六个陋习
2、企业的五大追求
3、企业发展的四大阶段
4、导者在企业中的价值与作用
5、例分析-你是什么样的领导者

三、知人自知职场修为
1、上司与下属在组织中的角色差异
2、潜移默化状态改良
3、屁股决定脑袋，明白差距
4、积极进取乐观向上
5、人后不与人非
6、低姿态，高状态
7、平衡权利义务
8、知错改错更要认错
9、上司要问题更要答案
10、案例分析

四、沟通素养，扶上助下的领导境界
1. 与上级沟通的方法与技巧
2. 与下级沟通的方法与技巧
3. 与同级沟通的方法与技巧
4. 与客户沟通的方法与技巧
5. 沟通能力的五项修炼之道
6、积极乐观-成就领导素养的4个
7、六种风格领导如何应对。

五、正确认识，如何影响你的上司
1、真诚对待上司
如何强化自己在上司心中的形象
 如何赢得上级的接纳和尊重
   如何让上司感受到自己的进取精神
2、将荣耀归于上司
   给上司足够的支持
真心帮助，不求回报
功不抢过不推
3、提升上司对你的依赖程度
开拓人际网络
    增进专业技能
适时呈现
4、案例分析

六、现场交流
问题咨询解答

中华企管培训网特聘导师
企业情商领导力系统 首席导师
北京大学总裁班   授课导师
浙江大学领导力总裁班 授课导师
清华大学领导力中心总裁班 特邀导师
华东师范大学EDP中心 特邀导师
复旦大学总裁班  授课导师
上海财经大学商学院 特邀导师
中国数字职业指南频道 特邀嘉宾
《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

张顾严导师资历背景
张顾严，中华企管培训网内训讲师。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与领导力提升课程。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师擅长领域
情商管理、情商领导力、问题分析解决、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等