员工管理艺术

第一讲了解下属的三个层次
1．企业四种不同类型的员工
2．如何对待四种不同类型的员工
3．了解下属的三个层次
 
第二讲  管理下属的四个原则
1．以身作则的原则
2．担当责任的原则
3．支持员工的原则

• 纠正错误的原则

 
第三讲  如何管理各种类型的员工
1．如何管理功高盖主的员工
2．“标新立异”员工的管理
3．追求完美员工的管理
4．闷葫芦型的员工
5．推诿责任员工
6．脾气暴躁的员工
7．爱找碴儿的员工
8．光说不干的员工
9．怎样管理“老资格”的下属
10．怎样管理原是上级的下属
11．怎样管理傲气十足的下属
12．怎样管理犯过错误的下属
13．怎样管理知识分子型下属
14．怎样管理不服领导的下属
15．员工管理的“萝卜加大棒”政策
 
第四讲  如何提高下属的工作成效
1．有效地分配工作
2．如何有效地分配工作
3．分配工作的指导原则
 
第五讲  如何带领好下属
1．严明纪律
2．评价下属
3．激励下属
4．如何惩戒员工
5．如何与下属相处

全职独立自由讲师
原创型实力派管理专家
儒学领导力应用与倡导者
企业中高层管理与咨询顾问
参与体验式情境教练式培训发起者
专注于领导力类通用管理技能辅导与提升

【相关经历】
1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）；
2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008-2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销）（常住江苏无锡，全国范围授课）；

【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

【核心课程】
课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》 《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》；
总裁班系列：《企业文化建设与落地》《国学智慧与企业运营》《沙盘推演系列》。