员工职业化
赢在职场-房地产新人职业化
使参训者正确定位个人职业;
帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度;
帮助参训者掌握经典的工作方法和技巧;
帮助参训者快速融入团队。
内训课程大纲
1. 职业化起步
1.1游戏:图画未来
2. 认识和理解职业化
2.1何谓职业?
2.1.1案例:数字看职业
2.1.2故事:老师的小故事
2.2职业化的两面
2.2.1互动游戏:历数职业化
2.2.2冰山之上——外显的智慧
2.2.3冰山之下——深藏的力量
3. 职业化第一步:做一个懂行业知识的房地产人
3.1视频:房地产激荡30年
3.2 典型房地产企业介绍
3.2.1 住宅地产:万科、绿地、中海、恒大
3.2.2 商业地产:万达、华润、恒隆、黑石、凯德
3.2.3 产业地产:新加坡腾飞
3.2.4 其他:旅游地产、养老地产
3.3 房地产基础知识介绍
3.3.1 名词释义
3.3.2 房地产开发周期知识要点介绍
4. 职业化第二步:外篇-外显的智慧
4.1职业形象与谈吐
4.1.1案例故事:“我准备好了”
4.1.2讨论互动:职业着装礼仪
4.1.3案例:我在对谁说?
4.1.4让自己谈吐更职业的三个途径
4.2职业技能
4.2.1时间管理技巧
时间管理的三大法则
时间管理的有效落地实践
4.2.2切实可行的职业生涯发展与规划
房地产从业人员价值实现路径
职业生涯设计的步骤
职业生涯实现的有效路径
4.2.3高效的沟通技巧
职场沟通的四项基本法
职场沟通三要素
如何做好职场沟通
4.2.4工作计划编制技巧
从《大数据时代》看信息与计划的关系
演绎决定了计划的完整性
总结决定了计划的有效性
用时间与关键节点实现对计划的控制
5. 职业化第三步:内篇-深藏的能量
5.1与行业、职业息息相关的职业风格
5.1.1尽职尽责的绵羊
5.1.2团结合作的蚂蚁
5.1.3坚韧执着的鲑鱼
5.1.4知恩图报的山羊
5.1.5辨曲直的墨绳
5.1.6房地产七类职业风格与动物
5.1.7互动讨论:我是谁?
5.2房地产优秀经理人的职业习惯
5.2.1房地产行业特点与职业
5.2.2优秀房地产经理人的五个好习惯
5.3结果导向的工作思维
5.3.1结果思维
案例分享:邮件风波
认识结果思维
5.3.2解读执行
游戏体验:何为执行
结果导向工作思维的四大法宝
5.4 职业态度
5.4.1 成功公式
5.4.2优秀房地产经理人的五个好品质
5.4.3 视频《没手没脚没烦恼》
6. 课程总结
1.1游戏:图画未来
2. 认识和理解职业化
2.1何谓职业?
2.1.1案例:数字看职业
2.1.2故事:老师的小故事
2.2职业化的两面
2.2.1互动游戏:历数职业化
2.2.2冰山之上——外显的智慧
2.2.3冰山之下——深藏的力量
3. 职业化第一步:做一个懂行业知识的房地产人
3.1视频:房地产激荡30年
3.2 典型房地产企业介绍
3.2.1 住宅地产:万科、绿地、中海、恒大
3.2.2 商业地产:万达、华润、恒隆、黑石、凯德
3.2.3 产业地产:新加坡腾飞
3.2.4 其他:旅游地产、养老地产
3.3 房地产基础知识介绍
3.3.1 名词释义
3.3.2 房地产开发周期知识要点介绍
4. 职业化第二步:外篇-外显的智慧
4.1职业形象与谈吐
4.1.1案例故事:“我准备好了”
4.1.2讨论互动:职业着装礼仪
4.1.3案例:我在对谁说?
4.1.4让自己谈吐更职业的三个途径
4.2职业技能
4.2.1时间管理技巧
时间管理的三大法则
时间管理的有效落地实践
4.2.2切实可行的职业生涯发展与规划
房地产从业人员价值实现路径
职业生涯设计的步骤
职业生涯实现的有效路径
4.2.3高效的沟通技巧
职场沟通的四项基本法
职场沟通三要素
如何做好职场沟通
4.2.4工作计划编制技巧
从《大数据时代》看信息与计划的关系
演绎决定了计划的完整性
总结决定了计划的有效性
用时间与关键节点实现对计划的控制
5. 职业化第三步:内篇-深藏的能量
5.1与行业、职业息息相关的职业风格
5.1.1尽职尽责的绵羊
5.1.2团结合作的蚂蚁
5.1.3坚韧执着的鲑鱼
5.1.4知恩图报的山羊
5.1.5辨曲直的墨绳
5.1.6房地产七类职业风格与动物
5.1.7互动讨论:我是谁?
5.2房地产优秀经理人的职业习惯
5.2.1房地产行业特点与职业
5.2.2优秀房地产经理人的五个好习惯
5.3结果导向的工作思维
5.3.1结果思维
案例分享:邮件风波
认识结果思维
5.3.2解读执行
游戏体验:何为执行
结果导向工作思维的四大法宝
5.4 职业态度
5.4.1 成功公式
5.4.2优秀房地产经理人的五个好品质
5.4.3 视频《没手没脚没烦恼》
6. 课程总结
讲师 刘洪涛 介绍
1、工作背景
中华企管培训网特聘讲师,专注于房地产人力资源管理工作10年,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。
2、授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将管理理论与人力资源工作实践有效结合,以引导式培训为切入点,充分激发学员参与热情。
3、经验与优势:
工作经验:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
专业经验:
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
授课经验:
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程,服务企业包括:中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯(中国)、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。
中华企管培训网特聘讲师,专注于房地产人力资源管理工作10年,历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负 责人、知名上市公司人力资源高级经理、大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问。
2、授课特点
根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将管理理论与人力资源工作实践有效结合,以引导式培训为切入点,充分激发学员参与热情。
3、经验与优势:
工作经验:
具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
专业经验:
多年来对房地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
授课经验:
曾为多家企业提供管理技能提升、人力资源管理、团队建设、职业化塑造等课程,服务企业包括:中信地产、中海地产、富力地产、荣盛发展、奥特莱斯(中国)、嘉德集团、兴达集团、禹洲集团、名门地产、嘉逸地产等。
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